.svg)
2 jours
4.9/5 sur +256 avis
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Des collaborateurs, souvent cadres, ont la responsabilité, en complément de leurs missions habituelles, de mener des projets internes ou externes. Cette formation va vous permettre d’acquérir les notions de base de la gestion de projet pour gérer vos projets occasionnels efficacement.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
A qui s'adresse cette formation ?
- Prise en compte des besoins opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
- Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour à leur poste de travail
Les objectifs de la formation
- Appréhender la culture et les spécificités de la gestion de projet
- Acquérir la méthodologie de projet pour un chef de projet occasionnel
- Adopter la bonne posture de leader projet
- Définir et piloter son projet
- Constituer, suivre et motiver une équipe projet
Programme :
Jour 1
PREMIERE PARTIE : ACQUERIR LA METHODOLOGIE DE PROJET POUR UN CHEF DE PROJET OCCASIONNEL FONDAMENTAUX DU CHEF DE PROJET OCCASIONNEL
- Comprendre le fonctionnement en mode projet
- Distinguer manager hiérarchique et manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse
- Appréhender l’impact de la performance et l’ engagement en mode projet
- Intégrer la notion de risque dans un projet
- Prendre conscience du changement associée au projet
IDENTIFIER LES ENJEUX HUMAINS D’UN PROJET
- Savoir gérer et équilibrer son temps entre le projet et son activité
- Envisager une gestion des priorités
- Prévoir les relations de travail
METTRE EN PLACE LA DÉMARCHE PROJET
- Identifier les tâches
- Définir les rôles
- Etablir le planning et le budget
- Lister les risques
PILOTER L’AVANCEMENT DE SON PROJET
- Planifier, suivre et contrôler son projet
- Organiser et animer les réunions d’avancement
- Mettre à jour son planning et son budget
- Suivre les risques
- Organiser le reporting et la communication auprès des acteurs du projet
ASSURER LA CLÔTURE DU PROJET
- Capitaliser le retour d’expérience
- Faire un bilan du projet
Jour 2
DEUXIEME PARTIE : SE POSITIONNER EN CHEF DE PROJET ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER
- Prendre conscience de ses compétences de leader
- Identifier son style de leadership
- Comprendre son comportement et celui de l’équipe projet
- Adapter son leadership à la situation
DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA COOPÉRATION
- Développer sa compétence de communication
- Définir un langage commun
- Prendre en compte les besoins de chaque membre de l’équipe projet
- Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
- Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
- Comprendre le jeu des acteurs
- Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
- Fixer des objectifs motivants
- Suivre et encourager les actions individuelles / collectives
- Savoir négocier du temps pour les contributeurs au projet
Informations complémentaires
Prérequis
- Toute personne souhaitant se perfectionner au management de projet
Moyens pédagogiques
- Prise en compte des besoins opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
- Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour à leur poste de travail
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
- Attestation de fin de formation
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
Référence
CDP14
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
À partir de 1390€ HT
Référence
CDP14
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
À partir de 1390€ HT
.svg)