Développer son leadership managérial à distance

Jour 1

COMPRENDRE SON STYLE DE LEADERSHIP POUR DEVELOPPER SON INFLUENCE A DISTANCE

• Cerner la notion de Leadership
• Définir le manager « leader »
• Comprendre les différents styles de leadership
• Identifier son propre style
• Développer d’autres styles
• Identifier les caractéristiques du leadership à distance
• Adapter le style de leadership à chaque situation

LA CONFIANCE, LE MAITRE MOT DU LEADERSHIP A DISTANCE

• Avoir confiance en soi pour faire confiance à l’autre
• Faire le point sur sa confiance en soi : – Connaître ses forces, ses limites et les accepter, – Prendre conscience de ses ressources
• Adopter un comportement bienveillant, respectueux et ouvert
• Apprendre à lâcher-prise pour permettre la confiance

EXERCER SON POUVOIR FEDERATEUR A DISTANCE

• Transmettre une vision stimulante et des objectifs clairs à distance
• Fixer un cadre : l’importance de la direction
• Partager un projet d’équipe suivi dans le temps
• Veiller au collectif à distance par des rendez-vous formels (réunions de travail) et informels (café partagé)
• Encourager l’esprit d’équipe à distance
• Alterner des moments où le manager est présent et absent de ce lien social
• Consolider le sentiment d’appartenance : à l’entreprise, à l’équipe

FAVORISER DELEGATION ET AUTONOMIE POUR IMPLIQUER ET ENGAGER

• Travail à distance et management par objectifs
• Passer de la posture de « contrôleur » à la posture de « guide » – La fin du « micromanagement »
• Recourir à la délégation à bon escient
• Responsabiliser dans un but commun
• Reconnaître les contributions individuelles
• Encourager les actions collectives
• Développer l’intelligence collective de l’équipe

Jour 2

BIEN COMMUNIQUER A DISTANCE POUR ETRE SUIVI

• Diagnostiquer son assertivité
• Communiquer de manière assertive à l’écrit et à l’oral
• Maîtriser les différents canaux de communication
• Accompagner ses collaborateurs dans l’utilisation des outils
• Adapter le canal aux messages à faire passer
• Faire un bon usage des réunions à distance : courtes, centrées sur un objectif, avec les bons interlocuteurs
• Travailler sa posture en visioconférence
• Travailler sa voix, son débit

ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS EN PRATIQUANT L’ECOUTE ET L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

• Identifier les besoins des collaborateurs travaillant à distance
• Passer d’une écoute passive à une écoute active
• Pratiquer le feedback pour accéder au non-verbal
• Utiliser l’intelligence émotionnelle face aux situations vécues : stress, isolement…Savoir décider et agir face à ces situations
• Rassurer face à l’incertitude

DEVELOPPER SON EXEMPLARITE

• Appliquer pour soi-même ce qui est demandé à l’équipe : respect, bienveillance, déconnexion…Prendre soin de soi pour prendre soin des autres : veiller à sa charge cognitive, à l’hypersollicitation…Gérer son temps de manager : être disponible pour son équipe / faire avancer ses propres missions
• Promouvoir l’équilibre vie professionnelle/vie privée