Coacher la performance de son équipe - niveau 2

Jour 1

ANCRER LES APPORTS DU COACHING SPORTIF DANS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE

• Distinguer le coach du manager
• Connaître les spécificités du rôle de manager coach
• Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager
• Savoir quand coacher et quand manager
• Connaitre les limites d’une pratique de coach sportif en entreprise

DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE LEADER

• Développer de l’intelligence émotionnelle
• Adopter une communication positive
• Être dans l’exemplarité
• Travailler en transparence
• Faire confiance

Rester motiver. FÉDÉRER L’ÉQUIPE AUTOUR D’UNE VISION FORTE

• Construire une identité et des valeurs communes
• Être à l’écoute du groupe
• Enrichir sa relation par l’écoute active
• Développer des valeurs encourageant la diversité

Jour 2

PRIVILÉGIER LA PERFORMANCE COLLECTIVE

• Développer un management participatif
• Renforcer la communication au sein de l’équipe
• Stimuler l’équipe par le défi et le plaisir
• Valoriser la place de chacun dans l’équipe
• Définir des objectifs motivants
• Impliquer l’équipe dans l’atteinte des objectifs
• Canaliser les énergies de l’équipe vers un but commun
• Challenger ses équipiers désacraliser les moments de pression
• Animer des réunions /briefs clairs, concis, concrets
• Savoir féliciter l’équipe. ACCOMPAGNER L’INDIVIDU POUR DÉVELOPPER UN MENTAL DE SPORTIF AU QUOTIDIEN
• Donner du sens à l’action individuelle
• Analyser les succès, les échecs
• Développer l’excellence
• Renforcer les points forts
• Élaborer un plan d’actions
• Assurer le suivi de chaque collaborateur
• Assurer un entretien de recadrage : se montrer factuel et savoir se montrer ferme
• Savoir faire des choix au profit du collectif