Chef de projet expérimenté: adopter la posture de directeur de projet

Jour 1

GESTION DES RISQUES EN MULTIPROJETS ET EXECUTION BUDGETAIRE ÉTABLIR UNE PLANIFICATION MULTI PROJETS

• La carte de stratégie multi-projets
• Un système de planification à trois niveaux : planification stratégique, planification projet, programmation service
• Élaborer la planification de référence

LA GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETSL’identification des risques

• L’impact d’un risque sur l’avancement des projets, sur les hommes
• La notion de détectabilité
• Le traitement de la criticité
• Les réactions face aux risques
• La démultiplication en sous projets

LE PILOTAGE DE PROJET EN LIEN AVEC LE MANAGEMENT DES COÛTS

• Les phases de la construction d’un budget
• Les effets budgétaires du traitement des risques
• L’analyse quantitative et la logique de « business case »LE PLAN DE MANAGEMENT DES COÛTS
• Connaître les méthodes d’estimations des coûts, triangulaire, analogique, bottom-up, paramétrique
• Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas
• Evaluer et concevoir la « cost line » du projet

MAÎTRISER LE BUDGET DU PROJET

• Concevoir un tableau de bord et les indicateurs clés,Suivre l’avancement par la méthode de la valeur acquise,Déterminer les ratios de performance,Anticiper les dérives et mettre en œuvre les plans d’action

Jour 2

LEADERSHIP DU CHEF DE PROJET RENFORCER SON LEADERSHIP DE PILOTE DE PROJETS

• Faire preuve d’exemplarité
• Développer sa capacité d’adaptation face au changement
• Savoir faire face à l’incertitude
• Evaluer les risques et prendre des décisions
• Assumer ses responsabilités

AMENER SES CHEFS DE PROJETS À PLUS D’AUTONOMIE

• Développer une intelligence collective
• Favoriser le sens de l’individuel et du collectif
• Promouvoir la coopération
• Soutenir les initiatives prises dans l’intérêt du groupe projet
• Guider et responsabiliser pour agir dans un but commun
• Savoir reconnaître les contributions de chacun
• Encourager les succès

GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES

• Comprendre et gérer les pouvoirs d’influences dans le groupe
• Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
• Gérer les personnalités difficiles
• Savoir les identifier