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2 jours
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À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Les entreprises ont besoin et encouragent le développement de travaux ou projets qui concernent plusieurs entités. Dans ce contexte, les managers sont amenés à diriger et animer des équipes sur lesquelles ils n’ont pas d’autorité hiérarchique. Un certain nombre de ressources personnelles sont alors à mobiliser : leadership, capacité à entraîner, intelligence relationnelle… pour développer l’intelligence collective et mener à bien ces projets ou travaux.
A qui s'adresse cette formation ?
Les objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités du management transversal
- Développer son leadership en transversal
- Adopter une posture et des comportements favorables à la communication et à la coopération transversales
- Gérer des situations complexes
Programme :
Jour 1
COMPRENDRE LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
- Les spécificités du manager transversal
- Les qualités à développer
- Cartographie des rôles et des responsabilités du manager transversal
INTEGRER LA TRANSVERSALITE DANS SON MANAGEMENT
- Se situer dans son organisation
- Comprendre les différents types d’organisation en transverse
- Prendre conscience de l’environnement interne et externe
- Intégrer les enjeux du management transversal dans l’organisation
- Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER
- Prendre conscience de ses compétences de leader
- Identifier son style de leadership
- Comprendre son comportement et celui du groupe
- Adapter son leadership à la situation
ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
- Favoriser la confiance
- Écouter activement
- Créer un sentiment d’appartenance
- Partager sa vision et ses valeurs
- Donner du sens aux projets communs
Jour 2
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
- Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
- Définir les règles, et les attentes réciproques
- Formaliser les processus de décision et de communication de l’équipe
- Repérer les opportunités pour organiser des échanges
- Créer des espaces collaboratifs
- Gérer la relation avec la hiérarchie
DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA COOPÉRATION
- Développer une compétence de communication
- Prendre en compte les besoins de chacun
- Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
- Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
- Définir un langage commun
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
- Comprendre le jeu des acteurs
- Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
- Fixer des objectifs motivants
- Suivre et encourager les actions
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES
- Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
- Identifier ses zones d’incertitudes et pertes de pouvoir
- Gérer les personnalités difficiles
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
Référence
MGT21
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT
Référence
MGT21
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT
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