.svg)
2 jours
4.9/5 sur +256 avis
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
La situation de dirigeant diffère beaucoup selon la taille de l’entreprise, le type d’actionnariat, l’activité, l’organisation de la gouvernance… Il y a cependant des incontournables à travailler : comprendre ses missions, auditer l’existant, construire un plan d’action adapté, renforcer sa position de leader.
A qui s'adresse cette formation ?
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques Apports méthodologiques Mises en situation débriefées par l’intervenant et les autres participants
Les objectifs de la formation
- Comprendre les missions attendues d’un poste de dirigeant
- Mesurer le niveau de maturité de l’organisation et managériale
- Evaluer l’efficacité de l’organisation
- Engager l’organisation à répondre aux enjeux stratégiques
- Développer l’excellence managériale
Programme :
Jour 1
FAIRE LE DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION ET DE SA MATURITE DE MANAGEMENT
- Bien comprendre le cadre stratégique de sa mission : – Mission, vision, valeur, ambition, objectifs stratégiques, objectifs spécifiques
- Faire une cartographie des priorités stratégiques
- Mener une réflexion pour évaluer : – L’efficacité actuelle de l’organisation – L’aptitude à répondre aux enjeux stratégiques – L’excellence managériale et la maturité managériale Identifier les événements potentiels pouvant mettre en péril l’atteinte des objectifs Identifier des pistes de solution pour résoudre les faiblesses constatées : – Capacité organisationnelle – Motivation organisationnelle – Performance organisationnelle
- Faire le point sur ses atouts et des axes d’amélioration personnelles pour le rôle de dirigeant
DEFINIR UN MODELE D’ORGANISATION ET MANAGERIAL
- Mettre en place un modèle organisationnel pertinent
- Composer l’équipe
- Hiérarchiser les priorités
- Développer une culture managériale
- Engager l’ensemble des équipes autour de sa vision
- Mettre en place le travail collaboratif dans l’entreprise
- Minimiser les risques
- Eviter les résistances au changement
- Développer un style de communication efficace pour rassurer et convaincre
Jour 2
DEPLOYER UN PLAN D’ACTION
- Définir un plan d’action
- Constituer des groupes de travail par étapes/ activité pour assurer la mise en application
- Nommer un coordinateur au sein de chaque groupe de travail, assurant la coordination et le suivi de l’action, et réalisant des évaluations et comptes-rendus
- Planifier dans le temps les actions à mettre en œuvre
- Fixer des dates limites de réalisation
- Prévoir des points d’étape
DEVELOPPER UNE POSTURE DE LEADER ET CONDUIRE LE CHANGEMENT
- Définir, promouvoir et diffuser une vision d’avenir
- Faciliter, guider et promouvoir le dialogue
- Mobiliser et fédérer autour de la stratégie
- Appuyer le développement des ressources
- Organiser, apporter des améliorations
- Cibler, améliorer et mesurer la performance
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques Apports méthodologiques Mises en situation débriefées par l’intervenant et les autres participants
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
Référence
MGT48
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1390€
Référence
MGT48
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1390€
.svg)