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2 jours
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À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Vous amenez à gérer une équipe projet transversale, avec des personnes de différents services, qui peuvent avoir des niveaux hiérarchiques différents ? Apprenez à adopter la bonne posture lors de l’animation de cette équipe transverse, à bien communiquer avec les différents acteurs, afin d’obtenir des avancées et des résultats.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
A qui s'adresse cette formation ?
- Pédagogie résolument pratique et active
- Exercices, mises en application des outils présentés
- Travaux en sous-groupe
- Entraînements débriefés
- Réalisation d’une boîte à outils des bonnes pratiques
Les objectifs de la formation
- Se positionner dans une organisation matricielle, en mode projet
- Adapter sa communication dans un fonctionnement transversal
- Adopter des postures et outils efficaces auprès d’une équipe projet
- Communiquer auprès de la hiérarchie des différents acteurs
Programme :
Jour 1
GUIDER UNE EQUIPE HORS HIERARCHIE
- Comprendre les particularités du management de projet par rapport au management hiérarchique
- Faire le point sur ses points forts et ses axes d’amélioration dans le cadre d’un fonctionnement transversal
- Adapter son management au mode projet
- Cartographier le rôle et les responsabilités en mode transversal
- S’assurer d’objectifs, de moyens et de contraintes du projet partagés au sein de l’organisation
CONSTITUER L’EQUIPE PROJET TRASVERSALE
- Impliquer les bonnes parties prenantes
- Prendre le temps de repérer les différents profils de l’équipe projet transversale
- Communiquer sur le projet auprès des différents hiérarchiques
COMMUNIQUER, INFLUENCER ET FEDERER
- Communiquer en prenant en compte les différents profils des acteurs
- Etre en écoute active : questionner, reformuler, s’assurer de la bonne compréhension mutuelle
- Avoir une attitude ouverte, disponible et à l’écoute
- Comprendre les facteurs de motivation de chacun
- Donner du sens au projet
- Créer un sentiment d’appartenance à l’équipe projet transversale
- Adopter un comportement de leader
- Démontrer sa fiabilité : dire ce que l’on fait, faire ce que l’on dit
Jour 2
GERER LE TRAVAIL DES DIFFERENTS ACTEURS DU PROJET
- Clarifier les missions et contributions de chaque acteur
- Définir et communiquer : – Les objectifs individuels motivants et atteignables – Les règles de fonctionnement de l’équipe projet – Les attentes réciproques
PREVOIR LES ECHANGES, POINTS D’AVANCEMENT ET REPORTING
- Suivre et encourager l’équipe projet
- Planifier la fréquence des point d’avancement et des réunions de projet
- Prévoir des possibilités d’échanges informels
- Gérer la hiérarchie des différents services
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Pédagogie résolument pratique et active
- Exercices, mises en application des outils présentés
- Travaux en sous-groupe
- Entraînements débriefés
- Réalisation d’une boîte à outils des bonnes pratiques
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
- 14-15 octobre 2025
- 12-13 novembre 2025
- 03 décembre 2025
- 04-05 mars 2026
- 10-11 juin 2026
- 17-18 septembre 2026
- 08-09 décembre 2026
Référence
CDP04
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT
Référence
CDP04
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT
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