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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 18 et 19 Mai 2020
  • 10 et 11 Septembre 2020
  • 8 et 9 Octobre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Ressources humaines

Promouvoir son projet RH en interne

Objectifs

Définir sa stratégie RH et construire son projet, développer une communication percutante selon la stratégie de l’entreprise, accompagner les changements

Public

  • Responsables RH
  • DRH

Etre capable de:

  • Définir le périmètre du projet RH
  • Mettre en avant la valeur ajoutée du projet RH pour le mener au succès
  • Utiliser les techniques de communication pour faire adhérer au projet les publics cibles
  • Maîtriser les techniques de marketing pour mieux vendre son projet en interne

Moyens pédagogiques

De nombreux cas pratiques et simulations pour intégrer toutes les techniques de promotion de votre projet en interne.

Programme de formation

ALIGNER SON PROJET DANS LES CHOIX STRATEGIQUES RH DE L’ENTREPRISE
  • Comprendre les enjeux de l’entreprise et les évolutions du marché
  • Intégrer la politique de la direction pour identifier les axes prioritaires des projets RH
  • Identifier les choix déterminants pour accroitre son développement selon différents axes : – La stratégie de l’entreprise – La culture de l’entreprise – les évolutions et la transformation des pratiques – la politique de développement des compétences
  • Définir les impacts de ces éléments sur son projet RH
FORMALISER ET CONSTRUIRE SON PROJET RH
  • Intégrer les fondamentaux d’un projet RH
  • Analyser l’enjeu du projet
  • Identifier le besoin et les objectifs du projet
  • Connaitre les acteurs impactés par le projet
  • Evaluer le pouvoir d’influence de chaque acteur
  • Chiffrer le coût du projet
METTRE EN PLACE UN PLAN DE COMMUNICATION EFFICACE DE SON PROJET
  • Formuler son objectif de communication
  • Déterminer la cible concernée en interne
  • Choisir le message adapté
  • Définir le moyen de communication le plus approprie
  • Mettre en place le calendrier
  • Identifier les indicateurs de réussite de sa communication
DEPLOYER DES PRESENTATIONS ORALES MARQUANTES POUR FAIRE ADHERER AU PROJET
  • Définir son objectif
  • Structurer son argumentaire
  • Identifier les messages clés
  • Formuler des messages adaptés au public cible
  • Mobiliser les énergies vers l’objectif commun et sur la valeur ajoutée du projet
  • Expliquer et convaincre sur l’intérêt des nouvelles orientations
  • Renforcer les valeurs communes
  • Détecter les leviers de décisions
SUIVRE ET ADAPTER SON PLAN DE COMMUNICATION POUR FAIRE ACCEPTER LES CHANGEMENTS
  • Organiser les feedbacks
  • Animer des échanges pour privilégier l’écoute
  • Valoriser les compétences et les hommes
  • Accompagner au changement
DÉVELOPPER UNE ÉQUIPE PERFORMANTE
  • Connaître les caractéristiques d’une équipe performante
  • Cohérence entre mission, objectif général et particulier
  • Piloter des actions individuelles et collectives
  • Accompagner ses collaborateurs dans la recherche de performance
  • Évaluer et reconnaître
  • Suivre les tableaux de bord et reporting
SAVOIR GÉRER LE CHANGEMENT
  • Comprendre le changement
  • Identifier les facteurs de résistance
  • Gérer les cycles
  • Comprendre le contrôle
  • Optimiser le processus de changement
  • Maitriser et diriger les étapes du changement
  • Suivre et s’assurer de la réussite du changement dans le temps