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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 10 et 11 Mars 2020
  • 4 et 5 Mai 2020
  • 26 et 27 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Ressources humaines

Mettre en oeuvre la démarche RSE

Objectifs

Cerner les enjeux et outils de la RSE, identifier enfin les principales actions d’innovation et de changement possibles pour votre entreprise.

Public

  • Dirigeants,
  • Directeurs d’entités, de BU.

Etre capable de:

  • Identifier les leviers de la RSE dans son entreprise,
  • Élaborer la feuille de route de la mise en place de la RSE,
  • Anticiper les risques et obstacles,
  • Lever les freins internes.

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’exposés et d’échanges,
  • Analyse de cas d’entreprise,
  • Outils de diagnostic RSE,
  • Présentation de la norme ISO 26000 et des modalités de sa mise en œuvre.

Programme de formation

DÉPLOYER LE PROJET RSE DANS L’ENTREPRISE
  • Définir les facteurs clés de succès
  • Identifier les parties prenantes de l’organisation : état des lieux, sphère d’influence, comité de pilotage
  • Prendre en compte et prioriser les attentes des parties intéressées réaliser le diagnostic social de l’entreprise S’appuyer sur les best practises externes pour piloter sa démarche interne Déterminer des relais internes
  • Communiquer en interne et en externe.
POSITIONNER LA DRH COMME BUSINESS PARTNER
  • Accompagner le changement
  • Associer les collaborateurs et le management à la réussite de la démarche
  • Mailler politique RSE avec politique GPEC, et marque employeur
DÉPLOYER LE PROJET RSE DANS L’ENTREPRISE
  • Définir les facteurs clés de succès
  • Identifier les parties prenantes de l’organisation : état des lieux, sphère d’influence, comité de pilotage
  • Prendre en compte et prioriser les attentes des parties intéressées réaliser le diagnostic social de l’entreprise S’appuyer sur les best practises externes pour piloter sa démarche interne Déterminer des relais internes
  • Communiquer en interne et en externe.
POSITIONNER LA DRH COMME BUSINESS PARTNER
  • Accompagner le changement
  • Associer les collaborateurs et le management à la réussite de la démarche
  • Mailler politique RSE avec politique GPEC, et marque employeur