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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 16 et 17 Mars 2020
  • 4 et 5 Mai 2020
  • 26 et 27 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. Individuelle

Ressources humaines

Mesurer le bien-être au travail

Objectifs

Acquérir les bases d’une culture de la qualité de vie au travail par le bien-être.

Public

  • DRH,
  • Responsables RSE,
  • QVT,
  • Manager intermédiaires,
  • Délégués du personnel.

Etre capable de:

  • Connaître les enjeux et les avantages de la mesure du bien-être
  • Déterminer les objectifs de sa démarche
  • Définir son questionnaire
  • Choisir ses outils pour l’ensemble du projet
  • Construire le projet et les étapes clés

Moyens pédagogiques

  • PPT, croisillons ++, vidéo, jeux, recherche, co-design, tutorat brain gym, pleine conscience
  • Une pédagogie innovante basée sur les neurosciences et les sciences du bien-être, le funny learning augmenté est approche diversifiée qui suit les courbes de l’attention alternant contenus, exercices pratiques, jeux, brain gyms, conduite de projet et multimédia dans un climat épanouissant.

Programme de formation

Introduction à la mesure du bien-être
  • Les avantages et les limites d’une démarche de bien-être, études et benchmark
  • Retour d’expériences, les techniques qui marchent, les points de vigilance
  • L’approche scientifique des questionnaire de mesure du bien-être : les piliers de la fiabilité
  • Les grandes orientations des questionnaires et leurs conséquences
Choisir son questionnaire
  • Définir et poser ses objectifs dans le cadre d’une mesure de bien-être
  • Choisir son approche pour mesurer le bien-être : baromètres existants, “apps”, design de son propre outil
  • Comparer les différents outils du marché
  • Construire son propre baromètre
La campagne de collecte et d’analyse étape par étape
  • Définir les grandes étapes de sa démarche
  • Impliquer l’ensemble des parties prenantes
  • Clarifier les circuits et les rythmes de circulation d’information
  • Choisir les éléments de langage
  • Garantir la protection des données collaborateurs
  • Choisir entre prestataire externe et étude internalisée
De la restitution des résultats au plan d’actions
  • Communiquer les résultats en interne et en externe: trouver l’angle et l’approche
  • Passer des constats à l’action : co-construire le plan d’action en faveur du bien-être au travail
  • Mesurer l’impact de la démarche sur l’entreprise : consolider avec les indicateurs de performance, indicateurs RH et RSE