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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 24 et 25 Mars 2019 (Ref : 190107A)
  • 6 et 7 Juin 2019 (Ref : 190207A)
  • 1er et 2 Octobre 2019 (Ref : 190334A)

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Ressources humaines

Mener à bien sa démarche de recrutement

Objectifs

Acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.

Public

Toute personne ayant à recruter de nouveaux collaborateurs.

Etre capable de:

  • Identifier ses besoins en recrutement,
  • Savoir lire et pré-sélectionner les CV,
  • S’entrainer à la pratique de l’entretien grâce à une démarche structurée,
  • Cerner le profil des futurs collaborateurs pour faire le bon choix,
  • Réussir l’intégration finale de ses futurs collaborateurs pour assurer le succès du recrutement.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs sur des situations d’accompagnement.
  • Travail sur des cas des participants,
  • Jeux de rôles, mises en situation et entraînements filmés.

Programme de formation

IDENTIFIER LES BESOINS EN RECRUTEMENT ET PRÉPARER EFFICACEMENT SES ENTRETIENS
  • Identifier avec précision les compétences recherchées et les pré-requis
  • Définir le profil en rapport avec son équipe
  • Élaborer des outils de sélection et d’aide à la décision
  • Concevoir une trame pour guider son recrutement : les différentes étapes de l’entretien
  • Savoir lire le CV d’un candidat pour mieux préparer ses questions
CONNAÎTRE LA LÉGISLATION RELATIVE AU RECRUTEMENT
  • Intégrer les contraintes législatives et réglementaires (loi sur l’égalité des chances/discrimination à l’embauche/les questions interdites…)
MENER EFFICACEMENT LES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT
  • Accueillir le candidat et débuter l’entretien
  • Poser les bonnes questions
  • Rechercher la cohérence entre la présentation du candidat et les informations du CV
  • Développer son écoute active
  • Être attentif au non-verbal : gestuelle, posture du candidat…
IDENTIFIER LES CRITÈRES DE MOTIVATION
  • Valider les compétences
  • Vérifier les caractéristiques des personnalités
  • Présenter le service, le poste à pourvoir et son environnement
  • Conclure l’entretien
UTILISER LES OUTILS D’AIDE À LA SÉLECTION
  • La définition du profil
  • La grille des questions à poser
  • La grille de tri des candidats
  • La grille des caractéristiques de personnalité
  • Le compte rendu d’entretien
  • La prise de décision
  • La négociation finale : le salaire, les avantages, les primes individuelles et collectives
INTÉGRER SON NOUVEAU COLLABORATEUR AVEC SUCCÈS
  • Anticiper l’accueil, préparer les guides, personnaliser les outils
  • Nommer un tuteur ou référent interne afin de l’accompagner au quotidien
  • Informer sur l’organisation par un planning d’intégration
  • Expliquer les usages internes
  • Assurer le suivi en relation avec les ressources humaines