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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 30 et 31 Mars 2020
  • 29 et 30 Septembre 2020
  • 3 et 4 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. Individuelle

Ressources humaines

Manager la diversité dans l'entreprise

Objectifs

Enrichir la culture interne par la diversité, faire du Management de l’entreprise le relai de la politique RH

Public

  • Dirigeants,
  • Managers et responsables RH.

Etre capable de:

  • Comprendre les notions de diversité et d’égalité des chances,
  • Dépasser les stéréotypes liés à la diversité, au handicap, à la discrimination en entreprise,
  • Positionner son management conformément au cadre légal régissant l’égalité professionnelle et la diversité,
  • Encourager la diversité pour favoriser l’enrichissement collectif.

Moyens pédagogiques

  • QCM interactifs
  • Présentations ludiques
  • Apports du consultant formateur
  • Jeux de rôles pour appréhender les situations de discriminations

Programme de formation

CONNAÎTRE LE CADRE LÉGAL
  • Comprendre les notions de diversité, de discrimination,
  • Identifier les enjeux de la diversité pour l’entreprise : politique sociale, RSE,
  • Informer sur les droits et obligations des salariés en situation de handicap,
  • S’inscrire dans la non-discrimination conformément à la loi : connaitre les critères discriminants,
  • Connaitre les obligations de l’entreprise : OETH (obligation d’emploi des travailleurs handicapés),
  • Identifier les moyens d’y répondre et les impacts pour l’entreprise (financiers, humains).
RECRUTER UN COLLABORATEUR DANS LE RESPECT DU CADRE LÉGAL
  • Repérer les discriminations à l’embauche,
  • Connaître les inégalités de traitement autorisées
  • Mettre en application les nouvelles pratiques d’entretien Relever les biais de perception, les stéréotypes, les projections, la structure de l’entretien.
MANAGER AU QUOTIDIEN LA DIVERSITÉ
  • Intégrer dans son management le principe d’égalité des chances et égalité de traitement de tous les salariés,
  • Adapter sa communication en tenant compte des spécificités de ses collaborateurs,
  • Définir des nouvelles règles collectivement dans le respect du cadre légal : codes, langage, règles de conduite et vie de l’équipe, respect de cadre de référence et des valeurs individuels,
  • Gérer les situations concrètes de management dans le respect du cadre législatif : objectifs adaptés, évaluations, sanctions, promotions,
  • Analyser et gérer les situations délicates pour mieux prévenir.
FAIRE DE LA DIVERSITÉ UN LEVIER DE PERFORMANCE
  • Faire émerger du multiculturel (culture, expérience professionnelle, milieu d’appartenance, etc.) les meilleures pratiques,
  • S’appuyer sur les leviers de motivation individuels pour booster le collectif,
  • Développer un management bienveillant,
  • Encourager, valoriser et faire reconnaitre le travail de son équipe,
  • Maintenir un sentiment d’appartenance au sein de mon équipe,
  • Créer les conditions favorables au travail collaboratif : management participatif, actions de team building, projets communs.