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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 4 et 5 Juin 2020
  • 21 et 22 Septembre 2020
  • 26 et 27 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. Individuelle

Ressources humaines

Ma boîte à outils du bien-être au travail

Objectifs

Connaître les bases du bien-être au travail, découvrir les expériences qui marchent, construire sa boîte à outils.

Public

  • DRH,
  • Responsables RSE,
  • QVT,
  • Manager intermédiaires,
  • Délégués du personnel.

Etre capable de:

  • Partager toutes es dimensions du bien-être au travail avec ses collègues,
  • Identifier les outils les plus pertinents pour son organisation,
  • Définir des priorités pratiques pour son organisation,
  • Définir sa boîte à outils,
  • Proposer sa boîte à outils à son organisation

Moyens pédagogiques

  • PPT, croisillons ++, vidéo, boussole du bien-être, roue des émotions
  • Une pédagogie innovante basée sur les neurosciences et les sciences du bien-être, le funny learning augmenté est approche diversifiée qui suit les courbes de l’attention alternant contenus, exercices pratiques, jeux, brain gyms, conduite de projet et multimédia.

Programme de formation

Les différentes facettes du bien-être au travail
  • Définir le bien-être au travail : psychologie positive, médecine, neurosciences et management
  • Le sondage mondial du bonheur et les pays où il fait bon vivre
  • Les 12 déterminants du bien-être en entreprise
  • Mesurer le bien-être pour connaître les besoins
Boîte à outil des services « bien-être »
  • Introduire des pratiques zen, pleine conscience, relaxation, yoga
  • Proposer une conciergerie d’entreprise
  • Développer une crèche d’entreprise
  • Faire appel à un « super facilitateur »
La boîte à outils des relations positives en entreprise
  • Célébrer les réussites
  • Introduire l’approche positive orientée solutions
  • Multiplier les événements
  • Développer le mentoring
  • Faciliter l’entraide au quotidien
La boîte à outils de l’organisation pour plus de bien-être
  • Consulter et écouter les collaborateurs
  • Co-construire une stratégie bien-être et Qualité de vie
  • Repenser la communication interne
  • Donner du sens par l’intraprenariat social
  • Ouvrir les portes des possibles avec la GPEC
  • Faire évoluer l’organisation du travail