Partagez sur les réseaux
Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1390 € HT/personne (Supports pédagogiques offerts)

Prochaines sessions

  • 9 et 10 Mars 2020
  • 18 et 19 Mai 2020
  • 8 et 9 Octobre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. Individuelle

Ressources humaines

Du responsable formation au responsable de développement

Public

- Responsable de formation
- Responsable RH
- Chargés de formation et de développement des ressources humaines

Etre capable de

- Se positionner dans son nouveau rôle,
- Identifier les compétences actuelles et besoin en compétences pour l’entreprise,
- Définir un plan de développement des compétences,
- Évaluer l’ impact des actions mises en place.

Pédagogie

- Cas d’entreprise analysés en sous groupe,
- Echanges et débats sur la notion de compétences,
- Illustrations venant du formateur.

Programme de la formation

SE POSITIONNER DANS SON NOUVEAU ROLE EN TANT   QUE RESPONSABLE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
  • Renforcer son management transversal des projets rh
  • Amener les collaborateurs à l’adhésion
  • développer sa force de conviction pour négocier en interne comme en externe
  • Faciliter la coopération interne et le travail collaboratif
IDENTIFIER LES BESOINS EN COMPETENCES DE SON ENTREPRISE
  • Définir la notion de compétences : un consensus nécessaire
  • Etablir le lien avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Créer ou mettre à jour le réfentiel des compétences interne
  • Elaborer un système d’évaluation des compétences
  • S’appuyer sur les dispositifs réglementaire de sécurisation des parcours professionnels
PILOTER LA POLITIQUE FORMATION
  • Intégrer les évolutions de la réforme de la formation professionnelle,
  • Aligner la politique formation sur la politique de l’entreprise,
  • Mesurer les risques pour l’entreprise.
MONTER SON PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
  • Déterminer les modalités du transfert de compétences
  •  Envisager les différents modes d’acquisition de compétences
  • Reperer les savoirs faire critiques pour un transfert de compétences en interne
  • Acheter la formation en externe : entre rationnalisation financière et responsabilisation des salariés
  • Rédiger un cahier des charges, sélectionner les prestataires à même de répondre aux enjeux de l’entreprise
  • Négocier les budgets
SUIVRE ET EVALUER LES DISPOSITIFS DE DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES
  • Mettre en place d’indicateurs de performance
  • Evaluer des connaissances vs Evaluer des compétences
  • S’outiller pour évaluer efficacement