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Durée:  1 jour
Tarifs:  695 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 9 Mars 2020
  • 8 Octobre 2020
  • 26 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Ressources humaines

Conduire un entretien annuel d'évaluation

Objectifs

Anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs, adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l’entretien comme levier de reconnaissance et de motivation

Public

Tout manager ayant à conduire des entretiens d’évaluation.

Etre capable de:

  • Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels.
  • Fixer des objectifs annuels avec méthode,
  • Utiliser l’entretien comme un véritable outil de motivation et de levier managérial,
  • Se sentir plus à l’aise dans la conduite des différentes étapes de l’entretien.

Moyens pédagogiques

  • Exercices : concevoir une grille d’évaluation,
  • Mises en application : travaux en sous-groupes, exploitation de documents,
  • Vidéo-training.

Programme de formation

DÉFINIR LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ACTIVITÉ
  • La place de l’entretien d’évaluation dans la stratégie de l’entreprise
  • Les bénéfices pour le collaborateur, le manager, l’entreprise
  • Intégrer l’entretien d’évaluation comme outil majeur de management
PRÉPARER SON ENTRETIEN
  • La préparation du manager :
    • analyser l’année passée : points forts, axes de progrès,
    • intégrer les priorités et les objectifs de l’entreprise dans les objectifs du collaborateur,
    • s’approprier une matrice d’entretien.
  • Les informations à donner à son collaborateur.
MENER L’ENTRETIEN
  • Maîtriser les 3 moments-clés de l’entretien
  • Faire un bilan de l’année (missions, réalisation des objectifs, compétences développées, formations réalisées)
  • Apprécier les objectifs fixés et apprécier globalement le travail du collaborateur
  • Être factuel (différencier les faits de ses opinions ou sentiments)
  • Fixer les objectifs de l’année à venir :
    • les caractéristiques d’un objectif SMART, o les différents types d’objectifs possibles : résultat/développement, o la rédaction des objectifs, o le développement des compétences : formation, accompagnement et tutorat, o L’organisation de la formation dans l’entreprise (Plan, DIF, VAE, …),
  • Conclure l’entretien.
ADOPTER LES BONS COMPORTEMENTS LORS DE L’ENTRETIEN
  • Écouter, questionner, reformuler, faire preuve d’empathie
  • Convaincre et faire adhérer
  • Savoir émettre une critique/oser dire et savoir le dire
  • Faire passer les messages avec tact et souplesse
CONCLURE ET SUIVRE L’ENTRETIEN
  • Formaliser le bilan de l’entretien
  • Gérer le suivi tout au long de l’année
  • Organiser des échanges réguliers
  • Relancer la motivation
  • Faire le lien avec la direction des ressources humaines