Parcours : Maîtriser les outils de coopération et de cocréation et faire de son projet transversal une réussite

OBJECTIFS : Identifier les leviers de création de valeur dans un projet transversal, apprendre en s’inspirant d’autres industries pour rester innovant et compétitif, réaliser un projet opérationnel dans une logique de benchmark des meilleures pratiques (intervenants extérieurs, co-participants).

PUBLIC:

Manager de PME ETI et grands groupes souhaitant optimiser leur pilotage de projet dans une logique de créativité et d’innovation.

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Être force de proposition dans et avec une équipe pluri disciplinaire,
  • Être en mesure d’Identifier et de mettre en oeuvre les leviers de création de valeur dans un projet transversal,
  • S’inspirer des résultats d’autres industries pour les appliquer à son projet opérationnel,
  • Maitriser la réussite d’un projet en identifiant les liens entre Résultats à Atteindre, hypothèses et moyens à mettre en œuvre,
  • Bénéficier de toutes les ressources et opportunités pour assurer la réussite du projet.

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  • OUTILS :
    • 5 Séances d’une journée ;
    • Séparées par des intervalles de 30 jours.
  • MÉTHODES :
    • Pédagogie du projet.
    • Apprendre en faisant.
    • Durant chaque session, les étudiants bénéficieront d’un apport théorique sur divers sujets se rapportant à leur projet.
    • Cet éclairage délivré par des dirigeants, consultants et professionnels de différents secteur leur permettant de concevoir une offre innovante s’appuyant sur leur connaissance, le marché , les besoins identifiés, et les apports de chacun des membres.
    • Chaque séance étant structurée de la même manière :
      • (1) un apport théorique / éclairage métier ;
      • (2) ‘une toll gate de suivi de l’état d’avancement des projets ;
      • (3) Travaux complémentaires sur les sujets identifiés.
DURÉE : 5 jours

PRIX : 3 225 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

Option 1 :
  • 12 Janvier, 16 Février, 13 Mars, 19 Avril et 24 Mai 2019
Option 2 :
  • 26 Janvier, 1er Mars, 5 Avril, 10 Mai et 14 Juin 2019

Programme de la formation

UNE PREMIÈRE SESSION :

  1. Découverte des objectifs de la formation,
    • Les attendus ;
    • Les moyens ;
    • Les Méthodes.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la révolution digitale, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Premiers travaux de détermination du projet à mener à bien
    • Quel projet quelle cible ? quelle offre ? quels moyens ? éléments existants ? éléments manquants ? ou trouver les information ?
    • Répartition des rôles.

SECONDE SESSION :

  1. Mise en œuvre du projet.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Seconde toll gate usp distribution clients partenariat.

TROISIÈME SESSION :

  1. Mise en œuvre du projet.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Troisieme toll gate : sources de financement, gouvernance organisation l’équipe.

QUATRIÈME SESSION

  1. Mise en œuvre du projet.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Quatrième toll gate : Equilibre global du projet préparation de l’executive summary.

CINQUIÈME SESSION ET SESSION FINALE :

  1. Présentation des projets (executive summary) devant un jury de professionnels qualifiés.

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.