Organiser son temps et celui de l’équipe

OBJECTIFS :  optimiser l’organisation de son activité, améliorer la performance du service, mieux gérer les priorités pour son équipe et pour soi.

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PUBLIC:

Tout manager.

ÊTRE CAPABLE DE:

  • Découvrir sa relation au temps,
  • Maîtriser les différentes techniques de la gestion de son temps et de celui de son équipe,
  • Hiérarchiser ses priorités et celles de son équipe afin d’améliorer l’efficacité des actions.

PÉDAGOGIE :

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe,
  • Travail sur les cas réels et sur les problématiques des participants,
  • Jeux de rôles, mises en situation, exercice de visualisation.

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DURÉE : 2 jours (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 25 et 26 Mars 2019 (Ref : 190106A)
  • 11 et 12 Juin 2019 (Ref : 190208A)
  • 19 et 20 Septembre 2019 (Ref : 190307A)
  • 2 et 3 Décembre 2019 (Ref : 190417A)

Programme de la formation

CLARIFIER SA RELATION PERSONNELLE AU TEMPS

  • Connaître sa vision du temps :
    • la relativité du temps ;
    • le temps, une vision personnelle.
  • Comprendre sa position face au temps :
    • Associé ou dissocié.
    • Analyser son rapport au temps

CERNER L’INCIDENCE DE SON MODE DE GESTION DU TEMPS SUR L’ÉQUIPE

  • Les retraits et leurs effets : isolement, réflexion, prise de recul.
  • Les rituels et leurs conséquences : automatismes, habitudes, comportements.
  • Les voleurs de temps : comment les identifier et s’y soustraire ?
  • Le temps accordé à ses activités et à celles de l’équipe.
  • L’intimité, un temps personnel.
  • Les jeux relationnels dramatiques :
    • comprendre la dépense d’énergie et la perte de temps ;
    • savoir comment en sortir positivement.
  • Connaître et maîtriser les outils de résolution de problème.

SAVOIR PRENDRE UNE DÉCISION

  • Lister les solutions possibles,
  • Les évaluer selon l’objectif à atteindre,
  • Dresser une grille de décision,
  • Mettre en place un plan d’action,
  • Responsabiliser l’équipe à la réalisation du plan d’action.

SUIVRE ET AJUSTER LE PLAN D’ACTION

  • Conduire son plan d’action,
  • Vérifier les effets des actions mises en place,
  • Ajuster les actions,
  • Communiquer et capitaliser sur les actions réussies pour gérer l’avenir.

INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE

  • Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement,
  • Favoriser la prévention,
  • Manager des personnalités difficiles,
  • Gérer son stress et celui de son équipe.

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.