Mettre en oeuvre la demarche RSE

OBJECTIFS : Cerner les enjeux et outils de la RSE, identifier enfin les principales actions d’innovation et de changement possibles pour votre entreprise.

PUBLIC:

  • Dirigeants,
  • Directeurs d’entités, de BU.

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Identifier les leviers de la RSE dans son entreprise,
  • Élaborer la feuille de route de la mise en place de la RSE,
  • Anticiper les risques et obstacles,
  • Lever les freins internes.

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  • Alternance d’exposés et d’échanges,
  • Analyse de cas d’entreprise,
  • Outils de diagnostic RSE,
  • Présentation de la norme ISO 26000 et des modalités de sa mise en œuvre.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)

PRIX : 1 410 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 28 et 29 janvier 2019 (ref : 190041A)
  • 4 et 5 avril 2019 (ref : 190123A)
  • 17 et 18 octobre 2019 (ref : 190358A)
  • 19 et  20 décembre 2019 (ref : 190460A)

Programme de la formation

DÉPLOYER LE PROJET RSE DANS L’ENTREPRISE

  • Définir les facteurs clés de succès
  • Identifier les parties prenantes de l’organisation : état des lieux, sphère d’influence, comité de pilotage
  • Prendre en compte et prioriser les attentes des parties intéressées réaliser le diagnostic social de l’entreprise S’appuyer sur les best practises externes pour piloter sa démarche interne Déterminer des relais internes
  • Communiquer en interne et en externe.

POSITIONNER LA DRH COMME BUSINESS PARTNER

  • Accompagner le changement
  • Associer les collaborateurs et le management à la réussite de la démarche
  • Mailler politique RSE avec politique GPEC, et marque employeur

DÉPLOYER LE PROJET RSE DANS L’ENTREPRISE

  • Définir les facteurs clés de succès
  • Identifier les parties prenantes de l’organisation : état des lieux, sphère d’influence, comité de pilotage
  • Prendre en compte et prioriser les attentes des parties intéressées réaliser le diagnostic social de l’entreprise S’appuyer sur les best practises externes pour piloter sa démarche interne Déterminer des relais internes
  • Communiquer en interne et en externe.

POSITIONNER LA DRH COMME BUSINESS PARTNER

  • Accompagner le changement
  • Associer les collaborateurs et le management à la réussite de la démarche
  • Mailler politique RSE avec politique GPEC, et marque employeur

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.