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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 12 et 13 Mars 2020
  • 7 et 8 Juillet 2020
  • 9 et 10 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Marketing - Communication

Définir sa stratégie concurrentielle océan rouge

Objectifs

Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique, acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne, déterminer les choix stratégiques de l’entreprise en intégrant les facteurs clés d’influences d’innovation.

Public

  • Managers grands groupes, PME ou collectivités,
  • Chef de produit, Chef de marché , Responsable R&D, Responsable Marketing,
  • Startupers & Entrepreneurs,
  • Étudiants en MBA & 3ème cycle : découvrir ou approfondir les connaissances.

Etre capable de:

  • Comprendre et décoder les principes fondamentaux du raisonnement stratégique,
  • Savoir analyser et diagnostiquer son environnement (concurrentiel, macro-environnemental et interne),
  • Intérger les facteurs clés d’influences d’innovation dans sa démarche stratégique,
  • Passer du diagnostic stratégique aux choix stratégiques pertinents.

Moyens pédagogiques

  • OUTILS : Slides projetés, supports d’atelier, paperboard.
  • MÉTHODES : Apports de concepts clés, d’outils et de méthodologies, mises en situation, travail sur des cas pratiques.

Programme de formation

INTRODUCTION À LA STRATÉGIE
  • Définition et origines de la stratégie,
  • La vision et la mission stratégique,
  • Les valeurs et la culture d’entreprise,
  • La segmentation stratégique,
  • Le diagnostic stratégique et la matrice SWOT.

STRATÉGIE OCÉAN ROUGE
  • Définition de la stratégie d’entreprise selon PORTER,
  • Définition de la concurrence selon PORTER,
  • Analyse structurelle des secteurs avec la matrice des cinq forces + 1 (PORTER),
  • Méthode de mise en exergue des FCS issus du PORTER,
  • Mise en exergue des effets des cinq forces sur la rentabilité,
  • Relation de la chaîne de valeur et de la rentabilité,
  • Analyse du Macro-environnement avec la matrice PESTEL,
  • Méthode de mise en exergue des VP issues du PESTEL et élaboration de Scénarios clés,
  • Mise en oeuvre des composantes de l’analyse interne,
  • Élaboration du SWOT issus du PORTER et PESTEL,
  • Mise en exergue des stratégies génériques de Porter,
  • Mise en perspective avec l’horloge stratégique de Bowman et Faulkner.
FACTEURS CLÉS D’INFLUENCES D’INNOVATION
  • Les enjeux de l’innovation dans la stratégie d’entreprise,
  • Découverte de nouvelles perspectives, internes et externes avec la méthode PCDI ,
  • Intégration des nouvelles données issues de la méthode PCDI dans notre matrice SWOT,
  • Passage du SWOT aux choix stratégiques.