Manager une équipe projet

OBJECTIFS : favoriser la contribution de chacun, coordonner efficacement un projet, animer et motiver l’équipe projet.

PUBLIC:

Toute personne souhaitant acquérir les bases du management d’une équipe projet.

OBJECTIFS :

  • Se positionner dans une organisation matricielle, en mode projet,
  • Adapter sa communication dans un fonctionnement transversal,
  • Adopter des postures et outils efficaces auprès d’une équipe projet.

PÉDAGOGIE :

  • Résolument pratique et active,
  • Exercices, mises en application des outils présentés,
  • Travaux en sous-groupe,
  • Entraînements filmés et débriefés sur la conduite de réunion et d’entretien,
  • Réalisation d’une boîte à outils des bonnes pratiques.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 8 et 9 Avril 2019 (Ref : 190128A)
  • 8 et 9 Juillet 2019 (Ref : 190249A)
  • 4 et 5 Novembre 2019 (Ref : 190367A)

Programme de la formation

CONNAITRE LES PARTICULARITÉS DU MANAGEMENT EN MODE PROJET

  • Se situer dans son organisation
  • Comprendre les différents types d’organisation en transverse
  • Prendre conscience de l’environnement interne et externe
  • Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation
  • Cartographier le rôle et les responsabilités du manager transversal

DÉVELOPPER EFFICACEMENT SA COMMUNICATION

  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
  • Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
  • Définir un langage commun

GÉRER L’IMPLICATION DES ACTEURS

  • Favoriser la confiance
  • Écouter activement
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Partager sa vision et ses valeurs
  • Donner du sens aux projets communs

COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE

  • Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
  • Définir les règles, et les attentes réciproques
  • Établir les reporting et les états d’avancement
  • Construire le plan de communication du projet pour fédérer l’équipe
  • Planifier les comités (projet, suivi, engagement,…)
  • Mener réunions de résolution des problèmes
  • Repérer les opportunités pour organiser des échanges
  • Créer des espaces collaboratifs
  • Gérer la relation avec la hiérarchie

ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION

  • Comprendre le jeu des acteurs
  • Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
  • Fixer des objectifs motivants
  • Suivre et encourager les actions

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.