Manager ses équipes à distance

OBJECTIFS : Développer des performances spécifiques au management à distance, adapter ses pratiques managériales aux outils de communication pour animer, motiver et coordonner ses équipes à distance.

PUBLIC:

Tout manager, Directeur régional, responsable de secteur ayant à animer, motiver et suivre ses équipes à distance.

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Savoir guider, coordonner et motiver ses équipes à distance,
  • Utiliser les technologies de la communication à bon escient en fonction de la situation,
  • Maintenir le lien de proximité avec son équipe

MOYENS PÉDAGOGIQUE :

  •  Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe.
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants.
  • Constitutions de grilles d’analyse.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 11 et 12 Avril 2019 (ref : 190137A)
  • 4 et 5 Juillet 2019  (ref : 190242A)
  • 12 et 13 Décembre 2019 (ref : 190440A)

Programme de la formation

COMPRENDRE LES SPÉCIFICITES DU MANAGEMENT À DISTANCE

  • Définition du travail à distance
  • Risques liés à l’éloignement
  • Atouts et contraintes
  • Attentes particulières des collaborateurs

INTEGRER LES COMPÉTENCES CLES À RENFORCER

  • Créer un modèle de leadership adapté
  • Renforcer son charisme et sa présence via des technologies de communication
  • Savoir s’exprimer à distance
  • Travailler sur son comportement non verbal

ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE ET INSTAURER UNE DYNAMIQUE D’ÉQUIPE

  • Définir des objectifs clairs
  • Fixer les règles du jeu
  • Préciser les missions de chaque collaborateur
  • Déterminer les étapes de suivi et de contrôle
  • Faire des feedbacks à distance
  • Comprendre l’importance de la délégation

OPTIMISER LA COMMUNICATION EN EQUIPE A DISTANCE

  • Connaître le profil des membres de son équipe
  • Savoir s’adapter à tous les profils
  • Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur
  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître les rôles et les règles pour une communication efficace

S’APPUYER TECHNOLOGIES DIGITALES

  • Développer une compétence de communication avec des moyens virtuels :
  • Courriel, internet, téléconférence, vidéoconférence…
  • Choisir le moyen de communication le plus adapté à chaque situation

ASSURER LA COHÉSION DE SON ÉQUIPE À DISTANCE

  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Faire partager la vision et les valeurs
  • Savoir donner du sens aux projets communs
  • Conduire des réunions à distance

RENFORCER LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE À DISTANCE

  • Identifier : la démotivation, les risques de l’isolement, les contraintes
  • Reconnaître et valoriser
  • Responsabiliser

SAVOIR GÉRER À DISTANCE DIFFÉRENTES SITUATIONS

  • Le recadrage de mission
  • L’entretien d’évaluation
  • La réunion de crise

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.