OBJECTIFS : Développer des performances spécifiques au management à distance, adapter ses pratiques managériales aux outils de communication pour animer, motiver et coordonner ses équipes à distance.
PUBLIC:
Tout manager, Directeur régional, responsable de secteur ayant à animer, motiver et suivre ses équipes à distance.
ÊTRE CAPABLE DE :
- Savoir guider, coordonner et motiver ses équipes à distance,
- Utiliser les technologies de la communication à bon escient en fonction de la situation,
- Maintenir le lien de proximité avec son équipe
MOYENS PÉDAGOGIQUE :
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe.
- Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants.
- Constitutions de grilles d’analyse.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )
Prochaines sessions :
- 11 et 12 Avril 2019 (ref : 190137A)
- 4 et 5 Juillet 2019 (ref : 190242A)
- 12 et 13 Décembre 2019 (ref : 190440A)
Programme de la formation
COMPRENDRE LES SPÉCIFICITES DU MANAGEMENT À DISTANCE
- Définition du travail à distance
- Risques liés à l’éloignement
- Atouts et contraintes
- Attentes particulières des collaborateurs
INTEGRER LES COMPÉTENCES CLES À RENFORCER
- Créer un modèle de leadership adapté
- Renforcer son charisme et sa présence via des technologies de communication
- Savoir s’exprimer à distance
- Travailler sur son comportement non verbal
ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE ET INSTAURER UNE DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
- Définir des objectifs clairs
- Fixer les règles du jeu
- Préciser les missions de chaque collaborateur
- Déterminer les étapes de suivi et de contrôle
- Faire des feedbacks à distance
- Comprendre l’importance de la délégation
OPTIMISER LA COMMUNICATION EN EQUIPE A DISTANCE
- Connaître le profil des membres de son équipe
- Savoir s’adapter à tous les profils
- Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur
- Prendre en compte les besoins de chacun
- Connaître les rôles et les règles pour une communication efficace
S’APPUYER TECHNOLOGIES DIGITALES
- Développer une compétence de communication avec des moyens virtuels :
- Courriel, internet, téléconférence, vidéoconférence…
- Choisir le moyen de communication le plus adapté à chaque situation
ASSURER LA COHÉSION DE SON ÉQUIPE À DISTANCE
- Créer un sentiment d’appartenance
- Faire partager la vision et les valeurs
- Savoir donner du sens aux projets communs
- Conduire des réunions à distance
RENFORCER LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE À DISTANCE
- Identifier : la démotivation, les risques de l’isolement, les contraintes
- Reconnaître et valoriser
- Responsabiliser
SAVOIR GÉRER À DISTANCE DIFFÉRENTES SITUATIONS
- Le recadrage de mission
- L’entretien d’évaluation
- La réunion de crise
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,