Manager l’intergenerationnel

OBJECTIFS : Développer ses capacités à faire travailler les différentes générations ensemble et révéler les richesses de chacune, renforcer les complémentarités des compétences.

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Tout manager

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Identifier et comprendre les spécificités du management des générations (boomers, X, Y…),
  • Adapter son management en fonction du profil de ses collaborateurs,
  • Savoir créer une dynamique d’équipe.

MOYENS PÉDAGOGIQUE :

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs,
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants,
  • Travaux pratiques : autodiagnostic, mise en situation et jeux de rôles.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 1er et 2 avril 2019 (ref : 190116A )
  • 19 et 20 septembre 2019 (ref :  190306A)

Programme de la formation

FAIRE L’ANALYSE COMPARATIVE DES JEUNES ET DES SÉNIORS EN ENTREPRISE

  • Connaître les différentes générations présentes dans l’entreprise et leur cadre de référence
  • Mettre à plat les différences
  • Comprendre les codes, les besoins et les motivations des générations en présence au niveau des managers et des équipes

CONSTRUIRE DE LA COOPÉRATION ENTRE LES GÉNÉRATIONS

  • Mettre en place un langage commun
  • Faciliter la communication entre les générations
  • Repérer et développer les talents
  • Capitaliser sur les différences
  • Intégrer la jeune génération au sein de l’équipe
  • Fidéliser la jeune génération

FAVORISER LA SYNERGIE D’ÉQUIPE

  • Miser sur la complémentarité et les similitudes de chacun
  • Travailler sur les forces et compenser les faiblesses de chacun,
  • Organiser le transfert des savoirs et des savoir-faire
  • Amorcer le reverse mentoring dans son service

CAPITALISER SUR LES DIFFÉRENCES

  • Créer une dynamique d’équipe
  • Adopter un style de leadership adapté à chaque génération
  • Définir des objectifs clairs
  • Respecter les styles d’apprentissage selon les générations
  • Utiliser les compétences et la contribution de chaque génération au travail d’équipe
  • Créer un espace commun pour favoriser le dialogue
  • Développer un sentiment d’appartenance, une culture de la diversité

MOTIVER SON ÉQUIPE PAR LA GESTION DES BESOINS

  • Connaître les différents types de besoins en fonction des générations
  • La dimension sociale
  • La dimension affective

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.