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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 20 et 21 Avril 2020
  • 21 et 22 Septembre 2020
  • 9 et 10 Décembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Servant leadership, vers une entreprise libérée

Objectifs

Apporter bienveillance et écoute dans leur management, améliorer et pérenniser la performance des équipes, accompagner ses collaborateurs dans leur épanouissement.

Public

Tout manager souhaitant se familiariser avec le management dans l’entreprise libérée.

Etre capable de:

  • Se familiariser avec les nouveaux modèles d’organisation,
  • Passer d’un management traditionnel à un management libéré,
  • Intégrer les conditions nécessaires à l’exercice de ce nouveau management,
  • Incarner la posture de servant leader.

Moyens pédagogiques

  • Réflexion et échanges sur les concepts présentés,
  • Ateliers débats,
  • Ateliers créatifs et innovants autour de la mise en place du nouveau modèle.

Programme de formation

LES LIMITES DU MANAGEMENT TRADITIONNEL
  • La structure militaire du 19ème siècle
  • La structure politique du 20ème siècle
  • L’entreprise libérée, c’est d’abord une philosophie : remettre l’homme au centre du travail
  • La confiance à la place du contrôle (procédures, reporting, bureaucratie),
  • Liberté et responsabilité vont de pair
  • Le point de départ des démarches de libération est toujours la décision d’un
  • Leader libre et prêt à lâcher prise
  • Il n’y a pas de méthode
  • Il s’agit de trouver un équilibre avec les employés
  • Pour initier le changement, les symboles ont un pouvoir fort
  • Autres options de management participatif
  • Réseaux apprenants
  • Holacratie
  • De nombreuses expériences isolées
RENFORCER LES COMPORTEMENTS DU LEADER AU SERVICE DE SES ÉQUIPES
  • Développer l’écoute : importance de la communication et de l’identification de la volonté des collaborateurs
  • Adopter une posture empathique, compréhension des autres et acceptation de ce qu’ils sont vraiment
  • Aide, doté d’une capacité d’apporter son aide en permanence
  • Être éveillé, en pleine conscience
  • Persuasion, convaincre par les arguments et non en se reposant sur sa posture d’être « au pouvoir »
  • Conceptualisation, penser au-delà des besoins du présent et les étendre dans un futur possible
  • Prévoyance, anticiper les situations et travailler avec son intuition
  • Être à l’écoute des besoins des autres, être digne de confiance
  • Engagement dans l’évolution des personnes, d’un point de vue personnel, professionnel et spirituel
  • Construire une communauté