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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 13 et 14 Mai 2020
  • 24 et 25 Septembre 2020
  • 10 et 11 Décembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Organiser son temps et celui de son équipe

Objectifs

Optimiser l’organisation de son activité, améliorer la performance du service, mieux gérer les priorités pour son équipe et pour soi.

Public

Tout manager

Etre capable de:

  • Découvrir sa relation au temps,
  • Maîtriser les différentes techniques de la gestion de son temps et de celui de son équipe,
  • Hiérarchiser ses priorités et celles de son équipe afin d’améliorer l’efficacité des actions.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe,
  • Travail sur les cas réels et sur les problématiques des participants,
  • Jeux de rôles, mises en situation, exercice de visualisation.

Programme de formation

CLARIFIER SA RELATION PERSONNELLE AU TEMPS
  • Connaître sa vision du temps :
    • la relativité du temps ;
    • le temps, une vision personnelle.
  • Comprendre sa position face au temps :
    • Associé ou dissocié.
    • Analyser son rapport au temps
CERNER L’INCIDENCE DE SON MODE DE GESTION DU TEMPS SUR L’ÉQUIPE
  • Les retraits et leurs effets : isolement, réflexion, prise de recul.
  • Les rituels et leurs conséquences : automatismes, habitudes, comportements.
  • Les voleurs de temps : comment les identifier et s’y soustraire ?
  • Le temps accordé à ses activités et à celles de l’équipe.
  • L’intimité, un temps personnel.
  • Les jeux relationnels dramatiques :
    • comprendre la dépense d’énergie et la perte de temps ;
    • savoir comment en sortir positivement.
  • Connaître et maîtriser les outils de résolution de problème.
SAVOIR PRENDRE UNE DÉCISION
  • Lister les solutions possibles,
  • Les évaluer selon l’objectif à atteindre,
  • Dresser une grille de décision,
  • Mettre en place un plan d’action,
  • Responsabiliser l’équipe à la réalisation du plan d’action.
SUIVRE ET AJUSTER LE PLAN D’ACTION
  • Conduire son plan d’action,
  • Vérifier les effets des actions mises en place,
  • Ajuster les actions,
  • Communiquer et capitaliser sur les actions réussies pour gérer l’avenir.
INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE
  • Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement,
  • Favoriser la prévention,
  • Manager des personnalités difficiles,
  • Gérer son stress et celui de son équipe.