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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 15 et 16 Mai 2020
  • 14 et 15 Septembre 2020
  • 16 et 17 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Manager ses équipes à distance

Objectifs

Développer des performances spécifiques au management à distance, adapter ses pratiques managériales aux outils de communication pour animer, motiver et coordonner ses équipes à distance.
 

Public

Tout manager, Directeur régional, responsable de secteur ayant à animer, motiver et suivre ses équipes à distance.

Etre capable de:

  • Savoir guider, coordonner et motiver ses équipes à distance,
  • Utiliser les technologies de la communication à bon escient en fonction de la situation,
  • Maintenir le lien de proximité avec son équipe

Moyens pédagogiques

  •  Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe.
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants.
  • Constitutions de grilles d’analyse.

Programme de formation

COMPRENDRE LES SPÉCIFICITES DU MANAGEMENT À DISTANCE
  • Définition du travail à distance
  • Risques liés à l’éloignement
  • Atouts et contraintes
  • Attentes particulières des collaborateurs
INTEGRER LES COMPÉTENCES CLES À RENFORCER
  • Créer un modèle de leadership adapté
  • Renforcer son charisme et sa présence via des technologies de communication
  • Savoir s’exprimer à distance
  • Travailler sur son comportement non verbal
ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE ET INSTAURER UNE DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
  • Définir des objectifs clairs
  • Fixer les règles du jeu
  • Préciser les missions de chaque collaborateur
  • Déterminer les étapes de suivi et de contrôle
  • Faire des feedbacks à distance
  • Comprendre l’importance de la délégation
OPTIMISER LA COMMUNICATION EN EQUIPE A DISTANCE
  • Connaître le profil des membres de son équipe
  • Savoir s’adapter à tous les profils
  • Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur
  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître les rôles et les règles pour une communication efficace
S’APPUYER TECHNOLOGIES DIGITALES
  • Développer une compétence de communication avec des moyens virtuels :
  • Courriel, internet, téléconférence, vidéoconférence…
  • Choisir le moyen de communication le plus adapté à chaque situation
ASSURER LA COHÉSION DE SON ÉQUIPE À DISTANCE
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Faire partager la vision et les valeurs
  • Savoir donner du sens aux projets communs
  • Conduire des réunions à distance
RENFORCER LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE À DISTANCE
  • Identifier : la démotivation, les risques de l’isolement, les contraintes
  • Reconnaître et valoriser
  • Responsabiliser
SAVOIR GÉRER À DISTANCE DIFFÉRENTES SITUATIONS
  • Le recadrage de mission
  • L’entretien d’évaluation
  • La réunion de crise