Partagez sur les réseaux
Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 2 et 3 Avril 2020
  • 8 et 9 Juin 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Manager par la frugalité

Objectifs

Maîtriser le concept de frugalité, savoir tirer profit des contraintes pour innover, développer l’agilité et créer de la valeur ajoutée dans son organisation.
 

Public

Manager stratégique, opérationnel et fonctionnel.

Etre capable de:

  • Maîtriser le concept de frugalité,
  • Intégrer la frugalité dans son management,
  • Développer un management collaboratif et créatif.

Moyens pédagogiques

  • Études de cas pratiques (Nutella, blabla car…),
  • Ateliers d’approfondissement sur des cas d’innovation frugale (Banques    d’image TED ET SOL).

Programme de formation

COMPRENDRE LE PRINCIPE DE FRUGALITÉ
  • Connaître l’école de la créativité CRÉACONFÉRENCE
  • Se sensibiliser à l’intelligence collective et l’innovation sociale de Marc Giget
  • Découvrir l’innovation Jugaad, Navi Radjou
INTÉGRER L’APPROCHE FRUGALE DANS SON MANAGEMENT
  • Identifier les facteurs qui rendent l’approche frugale indispensable :
    • Polycrise des marchés européens
    • Consommateurs plus acteur
    • Nouveaux courants socio-culturels et nouvelles valeurs
    • Jeunes générations et le monde du travail
    • Développement du low cost
  • Insuffler une culture frugale dans l’entreprise
  • Remobiliser, remotiver les équipes face aux réductions de moyens, d’effectifs
  • Recréer des cultures d’entreprise porteuses de sens
  • Retrouver du plaisir au travail : le management par la créativité
RECHERCHER LES OPPORTUNITÉS DANS L’ADVERSITÉ
  • Intégrer la notion d’adversité
  • Identifier les adversités et savoir les transformer en opportunités
DÉVELOPPER UNE CULTURE DE LA RELATION HUMAINE
  • Développer ses capacités relationnelles et celles de ses équipes
  • Exercer un leadership inspiré par les besoins humains des équipes : l’échelle de Maslow
  • Redonner du sens et du plaisir au travail
SIMPLIFIER SON MANAGEMENT
  • Savoir distinguer rareté de pénurie
  • Identifier les gains positifs de l’approche frugale
FAVORISER UN MANAGEMENT COLLABORATIF
  • Décentraliser les décisions en local
  • Favoriser la latéralité : management Participatif et Vision partagée
INCLURE PLUS DE DIVERSITÉ
  • S’enrichir des différences
  • Intégrer les apports des jeunes générations et des seniors