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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 12 et 13 Mai 2020
  • 30 Juin et 1er Juillet 2020
  • 22 et 23 Septembre 2020
  • 26 et 27 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Manager par la confiance

Objectifs

Encourager les initiatives de ses collaborateurs et développer le travail collaboratif dans son service. Faciliter son lacher prise.

Public

Tout manager souhaitant faire évoluer son équipe.

Etre capable de:

  • Développer sa capacité à faire confiance,
  • Favoriser l’autonomie,
  • Rendre ses collaborateurs acteurs et responsables,
  • Faciliter la prise d’initiative,
  • Développer l’intelligence collective.

Moyens pédagogiques

  • Approche basée sur la pédagogie de la confiance,
  • Mises en situation et jeux de rôles filmés et débriefés pour chaque participants.

Programme de formation

DÉVELOPPER LES COMPORTEMENTS CLÉS POUR BÂTIR SON MANAGEMENT SUR LA CONFIANCE
  • Donner du sens collectif à l’action
  • Porter les valeurs de l’entreprise
  • Être exemplaire au quotidien
  • Favoriser l’ouverture et la transparence
  • Développer l’humilité
FAVORISER UN CLIMAT DE CONFIANCE
  • Mettre en place une culture basée sur la coopération
  • Permettre à ses collaborateurs d’évoluer
  • Développer leurs compétences
  • Renforcer leur employabilité
  • Leur donner envie de progresser
  • Offrir un espace d’écoute et de créativité
  • Instaurer la convivialité
  • Surmonter les appréhensions, les croyances et les représentations
  • Comprendre les besoins et motivations de ses collaborateurs
  • Accroitre sa capacité à intégrer le changement permanent
  • Garder la maitrise des risques pour soi et son équipe
  • Faciliter les prises d’initiative
CONDUIRE L’ÉQUIPE À DÉVELOPPER UNE LOGIQUE DE CONFIANCE PARTAGÉE
  • Faire de ses collaborateurs des acteurs de la réussite collective
  • Établir des points d’avancée en auto-évaluation
  • Tester et analyser les réussites et les échecs
  • Construire le plan de communication
  • Reconnaître le travail réalisé
RÉADAPTER ET FAIRE ÉVOLUER SON MODE DE MANAGEMENT
  • Passer du manager à l’accompagnateur
  • Organiser et faciliter la transmission de l’information
  • Devenir médiateur dans la dynamique de groupe
  • Accompagner son équipe vers l’aboutissement des objectifs collectifs
  • Adopter une communication positive
  • Assurer la visibilité des réussites à l’extérieur