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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 8 et 9 Juin 2020
  • 10 et 11 Septembre 2020
  • 16 et 17 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Manager la qualité de vie au travail

Objectifs

Cerner tous les enjeux de la QVT, s’approprier le cadre réglementaire lié à la QVT, mettre en place des actions concrètes dans son service.
 

Public

  • Dirigeant,
  • Manager,
  • RRH.

Etre capable de:

  • Appliquer les outils de la QVT à son environnement professionnel,
  • Savoir valoriser en interne le bien-être et la santé des collaborateurs.

Moyens pédagogiques

  • Apports conceptuels illustrés par des cas d’entreprise,
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants,
  • Nombreuses illustrations apportées par le formateur,
  • Identification des best practices.

Programme de formation

DÉFINIR LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
  • Repérer les 3 champs de la QVT
  • Connaitre le référentiel Anact /INRS
  • Distinguer une démarche qualité de vie au travail d’une démarche de prévention des risques psychosociaux
ÉVALUER LA QVT DANS SA STRUCTURE
  • Fixer les objectifs et le cadre de la démarche d’évaluation du travail :
o définir les ressources allouées à l’évaluation ; o collaborer avec les différents acteurs de l’entreprise ; o comparer les outils qualitatifs et quantitatifs ; o utiliser les outils pour objectiver la QVT ; o choisir des indicateurs collectivement avec les acteurs internes et externes.
AGIR SUR LES DIFFÉRENTS LEVIERS DE LA QVT
  • Co-construire avec les différents acteurs
  • Impliquer les dirigeants
  • Accompagner les partenaires sociaux à une pluralité d’approches pour chercher des solutions
METTRE EN AVANT LE TRAVAIL
  • Structurer un débat sur le travail à effectuer
  • Identifier les particularités organisationnelles
  • Faire de la relation managériale un vecteur de la QVT :
o développer les pratiques de reconnaissance ; o instaurer l’équité dans une organisation ; o renforcer les comportements managériaux.
METTRE EN PLACE UNE VISION QVT DANS SON ENTREPRISE
  • Co-construire et évaluer l’appropriation d’un référentiel managérial
  • Relier les enjeux de QVT aux enjeux business de l’entreprise
  • Définir de façon consensuelle le lien entre stratégie de l’entreprise, comportements managériaux attendus et QVT
  • Identifier les gains d’une politique QVT sur la performance et la productivité
  • Développer l’exemplarité managériale
ORIENTER LA POLITIQUE RH VERS LA QVT
  • Améliorer le dialogue social autour des enjeux de Qualité de Vie au Travail :
  • Équilibre vie pro vie perso ;
  • Diversité ;
  • Handicap ;
  • Égalité Homme femme.
  • Mettre en place un groupe paritaire de suivi (partenaires sociaux, direction, RH, salariés)
  • Déterminer une politique de formation active