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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 16 et 17 Mars 2020
  • 4 et 5 Mai 2020
  • 8 et 9 Octobre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Les fondamentaux du management

Objectifs

Connaître les fondamentaux du management, développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien.

Public

Futur ou jeune manager.

Etre capable de:

  • Découvrir son style de management,
  • Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs,
  • Mobiliser pour atteindre les objectifs,
  •  Encourager l’autonomie au sein de son équipe.

Moyens pédagogiques

  • Diagnostic de son style de management,
  • Jeux de rôles & simulations de situations vécues par les participants, exercices filmés.

Programme de formation

CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT
  • Déterminer son style prédominant,
  • Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs,
  • Adapter son style à la maturité du collaborateur,
  • Développer sa capacité à manager dans les différents styles : structurer, accompagner, impliquer, responsabiliser.
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
  • Connaître les règles d‘une communication efficace,
  • Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les bonnes questions,
  • Adopter un comportement empathique,
  • Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.
FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS
  • Distinguer les objectifs individuels,
  • Connaître les différentes catégories d’objectifs,
  • S’approprier les règles d’un objectif SMART,
  • Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs,
  • Fixer des indicateurs de réussite et de suivi.
DÉVELOPPER UN FONCTIONNEMENT EN RÉSEAUX INTERNES – EXTERNES
  • Stimuler par des idées nouvelles : arme anti-sclérose organisationnelle,
  • Tirer parti des réseaux sociaux,
  • Challenger l’interne par l’externe pour progresser: le modèle exemplaire Procter-Lafley.
CONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DÉVELOPPEMENT
  • Connaître les bases de la motivation individuelle
  • Connaître les leviers de la motivation : savoir récompenser, accorder de l’estime, faire des retours efficaces, favoriser la délégation
ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE
  • Évaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps,
  • Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie,
  • Développer son sens des responsabilités,
  • Pratiquer la délégation.
RÉUSSIR SES ENTRETIENS MANAGERIAUX
  • Préparer l’entretien,
  • Fixer l’objectif de l’entretien,
  • Maîtriser le déroulement des étapes,
  • Adapter sa communication,
  • Conclure et engager l’action,
  • Savoir réagir au comportement du collaborateur : répondre aux objections, cadrer en cas de non respect des règles,
  • Savoir dire non,
  • Savoir féliciter son collaborateur à bon escient.