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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 7 et 8 Avril 2020
  • 15 et 16 Octobre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Le jeu de la prise de décision

Objectifs

Identifier et libérer la puissance de son processus de décision, faciliter, accompagner la prise de décision dans un environnement incertain et complexe, fédérer avec une décision efficiente et robuste.

Public

  • Managers,
  • Dirigeants,
  • Commerciaux.

Etre capable de:

  • Former offre l’opportunité de transformer l’entreprise de l’intérieur par des mises en situations ludique ou décalés, les jeux, la connaissance et la maitrise de soi.
  • Faciliter l’expression croisée des participants et assurer la cohérence du parcours pédagogique dans le cadre des enjeux et des besoins opérationnels du client.
  • Dédier le temps de formation à la transmission de la culture et des ambitions de l’entreprise et à de l’apprentissage pure avec des actions pragmatiques.

Moyens pédagogiques

  • Clarification des attentes des participants,
  • Accompagnement supervisé pour chaque participant,
  • Plans d’intégration et d’actions dans l’engagement de votre mission professionnelle,
  • Apports de concepts avec les participants,
  • Exercices de réflexion, de jeux en sous-groupes autour des enjeux,
  • Mises en situation d’appropriation,
  • Les positions perceptuelles et d’apprentissages, d’accompagnants,
  • Supports pédagogiques, support vidéo, supports créatifs,
  • Charte engagement qualité de l’OF sous-traitant.

Programme de formation

Décider ou ne pas décider telle est la question
  • A travers le jeu et des mises en situation.
Développer la lucidité dans un environnement VUCA
  • Le temps et la décision,
  • La considération du contexte, la culture, des pouvoirs décisionnaires,
  • Découvrir les frontières de la décision (les possibles, les impossibles, les certitudes ).
Identifier le processus de décision efficiente
  • Identifier les centres mentaux, émotionnels, instinctifs dans la prise de décision,
  • Accompagner l’autre dans son processus de prise de décision,
  • Identifier les facteurs de succès de la prise de décision,
  • Capitaliser les bonnes pratiques de son équipe.
Innover avec le processus de décision
  • Décider c’est : exercer sa liberté ou du conformisme,
  • Transformation du processus de décision,
  • Aligner les intelligences cognitives, émotionnelles, et instinctives,
  • L’intuition dans la prise de décision.
De la décision à la mise en action
  • Les engagements,
  • Impliquer les parties prenantes à la décision,
  • Définir le plan d’actions,
  • Evaluer et apprendre des conséquences des décisions.