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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 5 et 6 Mars 2020
  • 7 et 8 Juillet 2020
  • 10 et 11 Septembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Encadrer avec clarté et agilité

Objectifs

Rendre ses collaborateurs acteurs et responsables, et développer l’intelligence collective

Public

Tout manager

Etre capable de:

  • Développer sa capacité à faire confiance à l’autre,
  • Favoriser la qualité dans ses relations,
  • Faciliter la créativité de l’équipe et dans son management.

Moyens pédagogiques

  • Tests pour cartographier son profil actuel et identifier les étapes pour construire une relation de qualité,
  • Exercices pour développer ses 5 sens pour percevoir son environnement et s’éloigner des règles,
  • Mises en situations guidées et débriefées.

Programme de formation

COMPRENDRE LES ÉVOLUTIONS CULTURELLES ET SOCIÉTALES QUE VIVENT LES ENTREPRISES
  • Se repérer dans sa culture d’appartenance
  • Connaître les grands types d’entreprises actuelles
  • Connaître le principe du one to one
  • Se réinventer en permanence par le mode organique
  • Créer de la valeur par la qualité des relations
S’AFFRANCHIR DES CONVENTIONS
  • S’éloigner des protocoles
  • Se défaire des règles
  • S’initier à la libération des apprentissages inutiles
  • La méthode des « Si… alors… »
  • Identifier le « comment » de l’apprentissage
  • Se projeter sur ce que l’on souhaite
  • Dérouler la démarche en 4 phases
DONNER SA PLACE À SON INTERLOCUTEUR
  • Laisser de l’espace à son interlocuteur
  • Créer des relations partagées
  • Repérer les sources de valeur ajoutée dans la construction de la relation
DÉVELOPPER SA LUCIDITÉ ET SON AGILITÉ AU QUOTIDIEN
  • Sentir son environnement
  • Utiliser le système sensoriel VAKOG
  • Identifier son mode de représentation préférentiel
  • S’affirmer dans la relation
  • Développer son assertivité
  • Ancrer sa posture et sa présence dans la relation
  • Trouver l’équilibre avec son interlocuteur entre toute puissance et doute
  • Diagnostiquer l’environnement
  • Faire un état des lieux du cadre de la relation
  • Imaginer des scénarii
  • Développer sa créativité
  • Envisager des options nouvelles
  • Mesurer les enjeux positifs et négatifs sur la relation : le degré d’acceptabilité
  • Décider et faire son choix
  • Redécouvrir les outils d’aide à la décision : . Arbre décisionnel, . SIG, . Rationalité du décideur.
  • Agir avec pertinence
  • Faire cohabiter valeurs personnelles, empathie et obligation d’agir pour une institution