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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 1er et 2 Avril 2020
  • 25 et 26 juin 2020
  • 5 et 6 Octobre 2020
  • 3 et 4 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Diriger, animer et motiver son équipe

Objectifs

Comprendre les leviers de la motivation pour tirer parti des qualités de l’équipe et créer une dynamique positive pour renforcer la cohésion.

Public

Tout manager souhaitant disposer des outils pour mener au mieux son équipe vers la performance

Etre capable de:

  • S’approprier les outils managériaux opérationnels d’animation d’équipe,
  • Identifier et agir sur les principaux leviers de motivation,
  • Communiquer efficacement,
  • Mobiliser et souder son équipe,
  • Responsabiliser et impliquer,
  • Déléguer à bon escient,
  • Développer l’autonomie.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs,
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants,
  • Création de la boîte à outils du manager.

Programme de formation

CONNAÎTRE SON RÔLE ET SA MISSION DE MANAGER
  • Se situer dans son rôle de manager
  • Comprendre la place de son équipe dans l’entreprise
  • Identifier ses missions de responsable : anticiper et prévoir, agir, décider, contrôler, communiquer, motiver,
  • Installer naturellement son autorité
  • Saisir la stratégie de l’entreprise et la traduire en objectif
FAIRE LE POINT SUR SES PRATIQUES MANAGÉRIALES
  • Identifier son style de management
  • Adapter son management au contexte et aux situations rencontrées
DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
  • Comprendre la dynamique d’une équipe
  • Identifier les quatre stades de développement d’une équipe
  • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
  • Évaluer et renforcer les compétences de chacun
  • Favoriser la coopération
  • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE
  • Identifier son style de communication
  • Choisir les bons outils de communication
  • Développer l’écoute active
  • Maîtriser les techniques d’entretien individuel et d’animation de réunion
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
  • Donner du sens
  • Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance
  • Accompagner les progressions collectives et individuelles.
FAIRE PROGRESSER SES COLLABORATEURS
  • Définir les degrés de compétence
  • Mettre en commun des niveaux de progression
  • Dresser le planning de progression
  • Organiser le suivi et la validation des acquis
INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE
  • Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
  • Favoriser la prévention
  • Préserver la motivation dans les situations difficiles
  • Manager des personnalités difficiles
  • Gérer son stress et celui de son équipe