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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 9 et 10 Mars 2020
  • 10 et 11 Septembre 2020
  • 26 et 27 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management Stratégique et Opérationnel

Déléguer pour responsabiliser

Objectifs

Intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs, maîtriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.

Public

Tout manager souhaitant disposer des outils pour développer l’autonomie de son équipe

Etre capable de:

  • Connaître son style de délégation,
  • Préparer et mener des entretiens de délégation efficace,
  • Motiver par la reconnaissance,
  • Suivre sa délégation,
  • Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Moyens pédagogiques

  • Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations, exercices pratiques, jeu sur la déléguation .
  • Co-construction des meilleures pratiques de la délégation.

Programme de formation

CONNAÎTRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION
  • Comprendre l’intérêt de la délégation
  • Évaluer les avantages et les limites
  • Se servir de la délégation : nouveau mode d’organisation
  • Analyser les conditions d’une délégation réussie
TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER
  • Identifier ses freins et ses blocages
  • Modifier ses croyances
  • Développer la confiance
  • Identifier son style de délégation
RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE
  • Établir le contrat de délégation
  • Comprendre la notion de responsabilité : – le pouvoir de décision et d’initiative, – la responsabilité des résultats,
  • Délimiter le champ de responsabilité
  • Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes,
  • Décider d’une procédure de contrôle
PRÉPARER SA DÉLÉGATION
  • Définir : – le contexte – les objectifs à atteindre – les tâches à déléguer – la durée, les moyens et les ressources – la fixation des règles de comportement – les étapes de contrôle et de suivi
  • Choisir les collaborateurs en fonction de : – leurs compétences – leur motivation
ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DÉLÉGATION
  • Mener des entretiens de suivi réguliers
  • Ajuster les missions
  • Débriefer
  • Valoriser la réussite des collaborateurs
  • Évaluer la réussite de la délégation