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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 20 et 21 Avril 2020
  • 21 et 22 Septembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management de Projet

Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA - Niveau 2

Objectifs

Cadrer les projets IT, développer son expertise sur les outils spécifiques aux projets SI et maitriser les risques liés aux projets.

Public

Chef de Projet IT confirmé.

Etre capable de:

  •  Prendre de la hauteur sur ses projets MOA et son rôle de Chef de projet,
  • Perfectionner sa maîtrise des outils et méthodes spécifiques aux projets SI,
  • Anticiper et gérer les risques et changements dans ses projets SI.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs.
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants.

Programme de formation

L’URBANISATION DES PROJETS DE SI
  • Connaître :
    • les différentes typologies de projets,
    • les démarches de projet,
    • les contraintes règlementaires (SOX, Bâle 2),
    • les indicateurs de valeur du SI (ROI, seuil de rentabilité, Payback, VAN),
  • Savoir mesurer la performance du SI (Balanced Scorecard)
IDENTIFIER SON RÔLE ET SES RESPONSABILITÉS DE MAÎTRE D’OUVRAGE
  • Identifier les acteurs
  • Repérer les niveaux d’implication de la maîtrise d’ouvrage : spécifications, accompagnement, suivi, communication, validation, déploiement, bilan
  • Intégrer la relation contractualisée avec la maîtrise d’œuvre
LA MOA ET LES ACTEURS NON MOE
  • La typologie des acteurs externes (éditeur, intégrateur, service achat, Direction Générale…)
  • Les droits et devoirs
  • Les documents associés (contrats, convention de service, réponse à appel d’offre…)
  • Les risques à gérer
  • Les axes de négociation
CADRER ET LANCER
  • L’expression du besoin
  • Rappel sur le cahier des charges
  • L’appel d’offres
  • La mise en place de l’organisation
  • La planification
  • L’étude et la validation des spécifications
  • La convention de service
  • La modélisation avec Merise ou UML
TRAVAILLER AVEC LA MAÎTRISE D’ŒUVRE
  • Les vérifications et validations
  • La maîtrise des risques
  • Le suivi du budget et de l’avancement
  • L’acceptation de la livraison pour recette
PRENDRE LIVRAISON ET METTRE À DISPOSITION
  • La recette, le déploiement, la documentation
  • La gestion des formations
  • Le passage à la maintenance
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
  • Les facteurs de réussite et les principaux risques
LE SYSTÈME QUALITÉ
  • La préparation et la mise en œuvre
  • Le Plan d’Assurance Qualité
  • Le suivi, la capitalisation