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Durée:  5 jours
Tarifs:  Sur demande

Prochaines sessions

Sur demande

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management de Projet

Préparation à la certification PMP®

Objectifs

Certifier ses compétences en management de projet.

Public

  • Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté, responsable d’équipe désirant se préparer à la certification PMP®,
  • NB : Le passage de la certification PMP® ne peut se faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès du PMI®.

Etre capable de:

  • Renforcer sa pratique des outils nécessaires au pilotage de projet,
  • Maîtriser les méthodes d’organisation et de communication durant les phases du projet,
  • Développer ses talents d’animateur d’équipe,
  • Confirmer ses compétences par une certification reconnue.

Moyens pédagogiques

  • Basée sur le guide PMBOK® 5ème édition, elle prépare les stagiaires à l’examen de certification PMP® avec l’étude du standard du PMI® et des questions similaires à celles de l’examen.
  • La préparation à la certification PMP® demande du travail personnel et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises.
  • C’est pourquoi chaque stagiaire bénéficie d’un accès au simulateur d’examen pour réviser en e-Learning.

Programme de formation

1ER JOUR – PRÉSENTATION DU PMI® ET DE LA CERTIFICATION PMP®
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Cadre du management de projet et définitions
  • Type d’organisation et pouvoirs du chef de projet
  • Organisation fonctionnelle, matricielle, par projets et composite
  • Cycle de vie du projet :
    • Prédictif ;
    • Itératif et incrémental ;
    • Adaptatif.
  • Management de l’intégration :
    • Élaborer la charte du projet et le plan de management du projet ;
    • Diriger, gérer et surveiller le travail du projet ;
    • Mettre en œuvre la maitrise intégrée des modifications ;
    • Clore le projet ou la phase.
2ÈME JOUR
  • Management du contenu :
    • Planifier le management de contenu ;
    • Recueillir les exigences et définir le contenu du projet ;
    • Créer la SDP et valider le contenu.
  • Management des délais :
    • Planifier le management de l’échéancier ;
    • Définir et organiser les activités en séquence ;
    • Estimer les ressources et la durée nécessaires aux activités ;
    • Élaborer et maîtriser l’échéancier.
3ÈME JOUR
  • Management des coûts :
    • Planifier et estimer les coûts et déterminer le budget.
  • Management de la qualité :
    • Planifier le management de la qualité ;
    • Mettre en œuvre l’assurance et le contrôle qualité.
  • Management des ressources humaines :
    • Planifier le management des ressources humaines ;
    • Constituer, développer et diriger l’équipe de projet.
4ÈME JOUR
  • Management de la communication :
    • Gérer et maîtriser les communications.
  • Management des risques :
    • Identifier les risques ;
    • Mettre en œuvre l’analyse qualitative et quantitative des risques ;
    • Planifier les réponses aux risques.
  • Management des approvisionnements :
    • Procéder aux approvisionnements ;
    • Maitriser les approvisionnements ;
    • Clore les approvisionnements.
5ÈME JOUR
  • Management des parties prenantes :
    • Identifier les parties prenantes ;
    • Planifier le management des parties prenantes ;
    • Gérer l’engagement des parties prenantes ;
    • Maitriser l’engagement des parties prenantes.
  • Revue des modules