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Durée:  5 jours
Tarifs:  3 475 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

10 Avril, 12 Juin, 4 Septembre, 21 Octobre et 13 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management de Projet

Parcours : faire de son projet transversal une réussite grâce aux outils de coopération / cocréation

Objectifs

Identifier les leviers de création de valeur dans un projet transversal, apprendre en s’inspirant d’autres industries pour rester innovant et compétitif, réaliser un projet opérationnel dans une logique de benchmark des meilleures pratiques (intervenants extérieurs, co-participants).

Public

Manager de PME ETI et grands groupes souhaitant optimiser leur pilotage de projet dans une logique de créativité et d’innovation.

Etre capable de:

  • Être force de proposition dans et avec une équipe pluri disciplinaire,
  • Être en mesure d’Identifier et de mettre en oeuvre les leviers de création de valeur dans un projet transversal,
  • S’inspirer des résultats d’autres industries pour les appliquer à son projet opérationnel,
  • Maitriser la réussite d’un projet en identifiant les liens entre Résultats à Atteindre, hypothèses et moyens à mettre en œuvre,
  • Bénéficier de toutes les ressources et opportunités pour assurer la réussite du projet.

Moyens pédagogiques

  • OUTILS :
    • 5 Séances d’une journée ;
    • Séparées par des intervalles de 30 jours.
  • MÉTHODES :
    • Pédagogie du projet.
    • Apprendre en faisant.
    • Durant chaque session, les étudiants bénéficieront d’un apport théorique sur divers sujets se rapportant à leur projet.
    • Cet éclairage délivré par des dirigeants, consultants et professionnels de différents secteur leur permettant de concevoir une offre innovante s’appuyant sur leur connaissance, le marché , les besoins identifiés, et les apports de chacun des membres.
    • Chaque séance étant structurée de la même manière :
      • (1) un apport théorique / éclairage métier ;
      • (2) ‘une toll gate de suivi de l’état d’avancement des projets ;
      • (3) Travaux complémentaires sur les sujets identifiés

Programme de formation

UNE PREMIÈRE SESSION :
  1. Découverte des objectifs de la formation,
    • Les attendus ;
    • Les moyens ;
    • Les Méthodes.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la révolution digitale, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Premiers travaux de détermination du projet à mener à bien
    • Quel projet quelle cible ? quelle offre ? quels moyens ? éléments existants ? éléments manquants ? ou trouver les information ?
    • Répartition des rôles.
SECONDE SESSION :
  1. Mise en œuvre du projet.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Seconde toll gate usp distribution clients partenariat.
TROISIÈME SESSION :
  1. Mise en œuvre du projet.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Troisieme toll gate : sources de financement, gouvernance organisation l’équipe.
QUATRIÈME SESSION
  1. Mise en œuvre du projet.
  2. Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec l’innovation, la stratégie, la gestion de projet, les outils de financement, les relations avec les investisseurs.
  3. Quatrième toll gate : Equilibre global du projet préparation de l’executive summary.
CINQUIÈME SESSION ET SESSION FINALE :
  1. Présentation des projets (executive summary) devant un jury de professionnels qualifiés.