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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 30 et 31 Mars 2020
  • 28 et 29 Septembre 2020
  • 30 Novembre et 1er Décembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management de Projet

Manager une équipe projet

Objectifs

Favoriser la contribution de chacun, coordonner efficacement un projet, animer et motiver l’équipe projet.

Public

Toute personne souhaitant acquérir les bases du management d’une équipe projet.

Etre capable de:

  • Se positionner dans une organisation matricielle, en mode projet,
  • Adapter sa communication dans un fonctionnement transversal,
  • Adopter des postures et outils efficaces auprès d’une équipe projet.

Moyens pédagogiques

  • Résolument pratique et active,
  • Exercices, mises en application des outils présentés,
  • Travaux en sous-groupe,
  • Entraînements filmés et débriefés sur la conduite de réunion et d’entretien,
  • Réalisation d’une boîte à outils des bonnes pratiques.

Programme de formation

CONNAITRE LES PARTICULARITÉS DU MANAGEMENT EN MODE PROJET
  • Se situer dans son organisation
  • Comprendre les différents types d’organisation en transverse
  • Prendre conscience de l’environnement interne et externe
  • Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation
  • Cartographier le rôle et les responsabilités du manager transversal
DÉVELOPPER EFFICACEMENT SA COMMUNICATION
  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
  • Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
  • Définir un langage commun
GÉRER L’IMPLICATION DES ACTEURS
  • Favoriser la confiance
  • Écouter activement
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Partager sa vision et ses valeurs
  • Donner du sens aux projets communs
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
  • Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
  • Définir les règles, et les attentes réciproques
  • Établir les reporting et les états d’avancement
  • Construire le plan de communication du projet pour fédérer l’équipe
  • Planifier les comités (projet, suivi, engagement,…)
  • Mener réunions de résolution des problèmes
  • Repérer les opportunités pour organiser des échanges
  • Créer des espaces collaboratifs
  • Gérer la relation avec la hiérarchie
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
  • Comprendre le jeu des acteurs
  • Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
  • Fixer des objectifs motivants
  • Suivre et encourager les actions