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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 8 et 9 Juin 2020
  • 28 et 29 Septembre 2020
  • 30 Novembre et 1er Décembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management de Projet

Les clés de la gestion de projet

Objectifs

S’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
 

Public

Toute personne souhaitant acquérir les bases de la conduite de projet.

Etre capable de:

  • Utiliser les méthodologies et outils, fondamentaux pour démarrer en management de projets,
  • Suivre les différentes étapes d’un projet,
  • Contribuer efficacement à un projet.

Moyens pédagogiques

  • Prise en compte des besoins opérationnels : les participants sont invités à travailler sur leurs propres projets,
  • Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour en entreprise.

Programme de formation

INITIALISER ET LANCER LE PROJET
  • Initialiser le projet
  • Fixer des objectifs
  • Identifier les acteurs décisionnaires du projet
  • Rédiger le cahier des charges
  • Situer la note de lancement
ÉTABLIR L’ORGANIGRAMME DES TÂCHES
  • Comprendre les réactions face au changement
  • Décomposer son projet en tâches cohérentes
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
  • Construire l’OT, clé de voûte des outils de préparation
ÉTABLIR LE BUDGET
  • Bâtir son budget initial et le suivre en intégrant les coûts internes et les coûts externes
PLANIFIER
  • Construire un planning avec la méthode PERT
  • Analyser les contraintes et les durées
  • Identifier le chemin critique et les marges
  • Tracer le diagramme de GANTT
CONTRÔLER L’AVANCEMENT DU PROJET
  • Maîtriser les courbes en S et recueillir les temps passés et les estimations de “reste à faire”,
  • Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions
  • Préparer la prise de décision
COMMUNIQUER PAR DES RAPPORTS ET TABLEAUX DE BORD PERTINENTS
  • Informer par écrit sur une situation d’avancement du projet
  • Piloter efficacement le projet
  • Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs
MAITRISER LES FONDAMENTAUX DE LA DIMENSION HUMAINE DU MANAGEMENT DE PROJETS
  • Découvrir les caractéristiques et les stades d’évolution d’une équipe performante,
  • Connaître les styles de management du chef de projet
  • Connaître et évaluer son style de management et ses réactions dans les relations d’équipe projet
  • Évaluer son niveau d’assertivité et repérer les 3 comportements inefficaces : passivité, agressivité et manipulation
  • Intégrer les principes fondamentaux pour démarrer en management de projets
  • Comment motiver son équipe ?
  • Les conflits ou comment négocier dans le cadre d’un projet ?
  • Mieux connaître ses atouts personnels et définir des axes de progrès