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Durée:  2 jours (14 heures)
Tarifs:  1 390 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

  • 30 et 31 Mars 2020
  • 8 et 9 Juin 2020
  • 15 et 16 juin 2020
  • 28 et 29 Septembre 2020
  • 30 Novembre et 1er Décembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management de Projet

Le management transversal

Objectifs

Comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante, avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
 

Public

Toute personne gérant des équipes transversales

Etre capable de:

  • Comprendre les spécificités du management transversal,
  • Adopter une posture et des comportements favorables à la communication transversale,
  •  Gérer des situations complexes.

Moyens pédagogiques

  • Prise en compte des besoins opérationnels : les participants sont invités à travailler sur leurs situations concrètes et quotidiennes,
  • Conseils personnalisés : identification des points positifs et objectifs de progrès.

Programme de formation

RÉFLEXION EN GROUPE
  • Les spécificités du manager transversal
  • Les qualités à développer
  • Cartographie des rôles et responsabilités du manager transversal
RÉFLEXION INDIVIDUELLE
  • Se situer dans son organisation
  • Comprendre les différents types d’organisation en transverse
  • Prendre conscience de l’environnement interne et externe
  • Intégrer les enjeux du management transversal dans l’entreprise
  • Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER
  • Prendre conscience de ses compétences de leader
  • Identifier son style de leadership
  • Comprendre son comportement et celui du groupe
  • Adapter son leadership à la situation
ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
  • Favoriser la confiance
  • Écouter activement
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Partager sa vision et ses valeurs
  • Donner du sens aux projets communs
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
  • Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
  • Définir les règles, et les attentes réciproques
  • Formaliser les processus de décision et de communication de l’équipe
  • Repérer les opportunités pour organiser des échanges
  • Créer des espaces collaboratifs
  • Gérer la relation avec la hiérarchie
DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA COOPÉRATION
  • Développer une compétence de communication
  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
  • Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
  • Définir un langage commun
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
  • Comprendre le jeu des acteurs
  • Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
  • Fixer des objectifs motivants
  • Suivre et encourager les actions
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES
  • Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
  • Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
  • Gérer les personnalités difficiles