Le management transversal

OBJECTIFS : comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,

avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.

PUBLIC:

Toute personne gérant des équipes transversales

ÊTRE CAPABLE DE:

  • Comprendre les spécificités du management transversal,
  • Adopter une posture et des comportements favorables à la communication transversale,
  •  Gérer des situations complexes.

PÉDAGOGIE :

  • Prise en compte des besoins opérationnels : les participants sont invités à travailler sur leurs situations concrètes et quotidiennes,
  • Conseils personnalisés : identification des points positifs et objectifs de progrès.
DURÉE : 2 jours (14 heures

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 28 et 29 Janvier 2019 (Ref : 190036A)
  • 16 et 17 Mai 2019 (Ref : 190168A)
  • 8 et 9 Juillet 2019 (Ref : 190250A)
  • 17 et 18 Octobre 2019 (Ref : 190357A)

Programme de la formation

RÉFLEXION EN GROUPE

  • Les spécificités du manager transversal
  • Les qualités à développer
  • Cartographie des rôles et responsabilités du manager transversal

RÉFLEXION INDIVIDUELLE

  • Se situer dans son organisation
  • Comprendre les différents types d’organisation en transverse
  • Prendre conscience de l’environnement interne et externe
  • Intégrer les enjeux du management transversal dans l’entreprise
  • Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation

ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER

  • Prendre conscience de ses compétences de leader
  • Identifier son style de leadership
  • Comprendre son comportement et celui du groupe
  • Adapter son leadership à la situation

ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE TRANSVERSALE

  • Favoriser la confiance
  • Écouter activement
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Partager sa vision et ses valeurs
  • Donner du sens aux projets communs

COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE

  • Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
  • Définir les règles, et les attentes réciproques
  • Formaliser les processus de décision et de communication de l’équipe
  • Repérer les opportunités pour organiser des échanges
  • Créer des espaces collaboratifs
  • Gérer la relation avec la hiérarchie

DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA COOPÉRATION

  • Développer une compétence de communication
  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
  • Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
  • Définir un langage commun

ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION

  • Comprendre le jeu des acteurs
  • Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
  • Fixer des objectifs motivants
  • Suivre et encourager les actions

GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES

  • Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
  • Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
  • Gérer les personnalités difficiles

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.