OBJECTIFS : Certifier ses compétences en management de projet.
PUBLIC:
- Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté, responsable d’équipe désirant se préparer à la certification PMP®,
- NB : Le passage de la certification PMP® ne peut se faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès du PMI®.
ÊTRE CAPABLE DE :
- Renforcer sa pratique des outils nécessaires au pilotage de projet,
- Maîtriser les méthodes d’organisation et de communication durant les phases du projet,
- Développer ses talents d’animateur d’équipe,
- Confirmer ses compétences par une certification reconnue.
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
- Basée sur le guide PMBOK® 5ème édition, elle prépare les stagiaires à l’examen de certification PMP® avec l’étude du standard du PMI® et des questions similaires à celles de l’examen.
- La préparation à la certification PMP® demande du travail personnel et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises.
- C’est pourquoi chaque stagiaire bénéficie d’un accès au simulateur d’examen pour réviser en e-Learning.
DURÉE : 5 jours
PRIX : Sur demande
Prochaines sessions : Sur demande
Programme de la formation
1ER JOUR – PRÉSENTATION DU PMI® ET DE LA CERTIFICATION PMP®
- Code de déontologie et de conduite professionnelle
- Cadre du management de projet et définitions
- Type d’organisation et pouvoirs du chef de projet
- Organisation fonctionnelle, matricielle, par projets et composite
- Cycle de vie du projet :
- Prédictif ;
- Itératif et incrémental ;
- Adaptatif.
- Management de l’intégration :
- Élaborer la charte du projet et le plan de management du projet ;
- Diriger, gérer et surveiller le travail du projet ;
- Mettre en œuvre la maitrise intégrée des modifications ;
- Clore le projet ou la phase.
2ÈME JOUR
- Management du contenu :
- Planifier le management de contenu ;
- Recueillir les exigences et définir le contenu du projet ;
- Créer la SDP et valider le contenu.
- Management des délais :
- Planifier le management de l’échéancier ;
- Définir et organiser les activités en séquence ;
- Estimer les ressources et la durée nécessaires aux activités ;
- Élaborer et maîtriser l’échéancier.
3ÈME JOUR
- Management des coûts :
- Planifier et estimer les coûts et déterminer le budget.
- Management de la qualité :
- Planifier le management de la qualité ;
- Mettre en œuvre l’assurance et le contrôle qualité.
- Management des ressources humaines :
- Planifier le management des ressources humaines ;
- Constituer, développer et diriger l’équipe de projet.
4ÈME JOUR
- Management de la communication :
- Gérer et maîtriser les communications.
- Management des risques :
- Identifier les risques ;
- Mettre en œuvre l’analyse qualitative et quantitative des risques ;
- Planifier les réponses aux risques.
- Management des approvisionnements :
- Procéder aux approvisionnements ;
- Maitriser les approvisionnements ;
- Clore les approvisionnements.
5ÈME JOUR
- Management des parties prenantes :
- Identifier les parties prenantes ;
- Planifier le management des parties prenantes ;
- Gérer l’engagement des parties prenantes ;
- Maitriser l’engagement des parties prenantes.
- Revue des modules
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,