Devenir manager coach – niveau 1

OBJECTIFS : Acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.

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Tout manager

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Intégrer la dimension de coaching dans sa pratique managériale,
  • Comprendre les fondamentaux de l’accompagnement,
  • Favoriser l’autonomie et l’apprentissage de ses collaborateurs,
  • Inciter au changement.

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  • Apports théoriques, exercices pratiques,
  • Echanges d’expérience,
  • Mise en situation, jeux de rôles filmés et en sous-groupe.
  • Boîte à outils des bonnes pratiques du coach.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 18 et 19 mars 2019 (ref : 190085A)
  • 3 et 4 juin 2019 (ref : 190198A)
  • 2 et 3 septembre 2019 (ref : 190270A)
  • 25 et 26 novembre 2019 (ref : 190403)

Programme de la formation

RÉFLÉCHIR SUR LES APPORTS DU COACHING DANS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE

  • Distinguer le coach du manager
  • Connaître les spécificités du rôle de manager coach
  • Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager
  • Savoir quand coacher et quand manager

DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE MANAGER-COACH

  • Cerner ses motivations à être manager-coach
  • Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une posture de manager-coach
  • Connaître son système de valeurs
  • Optimiser sa communication verbale et non-verbale
  • Utiliser la dynamique des émotions
  • Enrichir sa relation :
    – pratiquer l’écoute,
    – le feed-back,
    – la reformulation,
    – le questionnement,
  • Comprendre l’autre pour construire des relations positives
  • Se familiariser et utiliser des outils : analyse transactionnelle, PNL,     systémie, complexité…

CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT DE SES COLLABORATEURS

  • Définir un objectif avec le collaborateur
  • Structurer l’entretien avec des outils de coach
  • Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
  • Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
  • Élaborer un plan d’action
  • Assurer le suivi
  • Analyser les succès
  • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation

ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT

  • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
  • Savoir lever les résistances au changement
  • Repérer les comportements inefficaces
  • Se comporter de manière assertive
  • Savoir se positionner en gagnant-gagnant

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.