Déléguer et responsabiliser

OBJECTIFS : Intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs, maîtriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.

PUBLIC:

Tout manager souhaitant disposer des outils pour développer l’autonomie de son équipe

 ÊTRE CAPABLE DE :

  • Connaître son style de délégation,
  • Préparer et mener des entretiens de délégation efficace,
  • Motiver par la reconnaissance,
  • Suivre sa délégation,
  • Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs.

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  •  Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations, exercices pratiques, jeu sur la déléguation .
  • Co-construction des meilleures pratiques de la délégation.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 18 et 19 Mars 2019 (ref : 190083A)
  • 17 et 18 Juin 2019 (ref : 190226A)
  • 26 et 27 Septembre 2019 (ref : 190322A)
  • 16 et 17 Décembre 2019  (ref : 190446A)

Programme de la formation

CONNAÎTRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION

  • Comprendre l’intérêt de la délégation
  • Évaluer les avantages et les limites
  • Se servir de la délégation : nouveau mode d’organisation
  • Analyser les conditions d’une délégation réussie

TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER

  • Identifier ses freins et ses blocages
  • Modifier ses croyances
  • Développer la confiance
  • Identifier son style de délégation

RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE

  • Établir le contrat de délégation
  • Comprendre la notion de responsabilité :
    – le pouvoir de décision et d’initiative,
    – la responsabilité des résultats,
  • Délimiter le champ de responsabilité
  • Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes,
  • Décider d’une procédure de contrôle

PRÉPARER SA DÉLÉGATION

  • Définir :
    – le contexte
    – les objectifs à atteindre
    – les tâches à déléguer
    – la durée, les moyens et les ressources
    – la fixation des règles de comportement
    – les étapes de contrôle et de suivi
  • Choisir les collaborateurs en fonction de :
    – leurs compétences
    – leur motivation

ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DÉLÉGATION

  • Mener des entretiens de suivi réguliers
  • Ajuster les missions
  • Débriefer
  • Valoriser la réussite des collaborateurs
  • Évaluer la réussite de la délégation

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.