Définir sa stratégie concurrencielle Océan Rouge

OBJECTIFS : Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique, acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne, déterminer les choix stratégiques de l’entreprise en intégrant les facteurs clés d’influences d’innovation.

PUBLIC:

  • Managers grands groupes, PME ou collectivités,
  • Chef de produit, Chef de marché , Responsable R&D, Responsable Marketing,
  • Startupers & Entrepreneurs,
  • Étudiants en MBA & 3ème cycle : découvrir ou approfondir les connaissances.

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Comprendre et décoder les principes fondamentaux du raisonnement stratégique,
  • Savoir analyser et diagnostiquer son environnement (concurrentiel, macro-environnemental et interne),
  • Intérger les facteurs clés d’influences d’innovation dans sa démarche stratégique,
  • Passer du diagnostic stratégique aux choix stratégiques pertinents.

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  • OUTILS : Slides projetés, supports d’atelier, paperboard.
  • MÉTHODES : Apports de concepts clés, d’outils et de méthodologies, mises en situation, travail sur des cas pratiques.
DURÉE : 3 jours

PRIX : 2 100 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 18, 19 et 20 Mars 2019 (ref : 190093A)
  • 4, 5 et 6 Septembre 2019 (ref : 190273A)
  • 6, 7 et 8 Novembre 2019 (ref : 190280A)

Programme de la formation

INTRODUCTION À LA STRATÉGIE

  • Définition et origines de la stratégie,
  • La vision et la mission stratégique,
  • Les valeurs et la culture d’entreprise,
  • La segmentation stratégique,
  • Le diagnostic stratégique et la matrice SWOT.

STRATÉGIE OCÉAN ROUGE

  • Définition de la stratégie d’entreprise selon PORTER,
  • Définition de la concurrence selon PORTER,
  • Analyse structurelle des secteurs avec la matrice des cinq forces + 1 (PORTER),
  • Méthode de mise en exergue des FCS issus du PORTER,
  • Mise en exergue des effets des cinq forces sur la rentabilité,
  • Relation de la chaîne de valeur et de la rentabilité,
  • Analyse du Macro-environnement avec la matrice PESTEL,
  • Méthode de mise en exergue des VP issues du PESTEL et élaboration de Scénarios clés,
  • Mise en oeuvre des composantes de l’analyse interne,
  • Élaboration du SWOT issus du PORTER et PESTEL,
  • Mise en exergue des stratégies génériques de Porter,
  • Mise en perspective avec l’horloge stratégique de Bowman et Faulkner.

FACTEURS CLÉS D’INFLUENCES D’INNOVATION

  • Les enjeux de l’innovation dans la stratégie d’entreprise,
  • Découverte de nouvelles perspectives, internes et externes avec la méthode PCDI ,
  • Intégration des nouvelles données issues de la méthode PCDI dans notre matrice SWOT,
  • Passage du SWOT aux choix stratégiques.

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.