Chief Happiness Officer : Vecteur du bien-être au travail

OBJECTIFS : comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant au bien-être des salariés, compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.

PUBLIC:

DRH, responsable HSE, Responsable RH, responsable des relations sociales

ÊTRE CAPABLE DE:

  • Prendre du recul par rapport à son métier actuel,
  • Mettre en œuvre une politique évènementielle en cohérence avec la politique sociale de l’entreprise,
  • Créer des activités pour favoriser le bien-être des collaborateurs.

PÉDAGOGIE :

  •  Apports conceptuels illustrés par des cas d’entreprise,
  • Témoignages de DRH et Chief Happiness Officers
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants.
DURÉE : 2 jours (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 19 et 20 Mars 2019 (ref : 190478A)
  • 25 et  26 Juin 2019 (ref : 190479A)
  • 24 et 25 Septembre 2019 (ref : 190480A)
  • 21 et 22 Novembre 2019 (ref : 190481A)

Programme de la formation

DÉFINIR LE MÉTIER DE CHIEF HAPPINESS OFFICER

  • Déterminer son origine
  • Intégrer les enjeux du bonheur et bien-être au travail
  • Comprendre sa fonction dans l’entreprise
  • Identifier les missions du CHO dans l’organisation
  • Envisager son intégration dans le process RH

IDENTIFIER LES BÉNÉFICES POUR L’ENTREPRISE D’AVOIR UN CHO

  • Lien avec les engagements QVT
  • Développement de la marque employeur
  • Fidélisation des collaborateurs et des talents
  • Impacts sur la performance et la productivité
  • Gains financiers sur les coûts de recrutement et formation
  • Effets sur le management et l’innovation
  • Fluidité de communication et culture d’entreprise

DÉVELOPPER SES CAPACITÉS POUR DEVENIR CHO

  • Repérer les compétences et qualités nécessaires à l’exercice du CHO
  • Développer une posture de Business Partner
  • Renforcer ses capacités de leadership : inspiration, engagement, posture
  • Faire preuve d’écoute active de son environnement

METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS POUR RENDRE HEUREUX LES SALARIÉS

  • Analyser la culture, les valeurs de l’entreprise
  • Identifier les problèmes réels et ressentis des salariés :
    – techniques de recueil d’information ;
    – analyse des données ;
    – outils à disposition du CHO.
  • Mettre en place des actions selon :
    – le niveau de la problématique ;
    – la disponibilité des salariés ;
    – le budget alloué : faire preuve de créativité dans son métier.
  • Analyser le retour sur investissement des actions menées
  • Mettre en place avec les RH des baromètres sociaux
  • Analyser la performance globale de l’entreprise

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.