Nous proposons PLUS DE 350 PROGRAMMES DE FORMATION des fondamentaux à l’expertise, chaque année revisités et adaptés.
Nos formations s’appuient sur les échanges interculturels et conjuguent apports, outils, méthodes et mises en situation.
Notre approche pédagogique permet à chaque participant de s’approprier durablement les contenus en favorisant la mise en œuvre de nouvelles attitudes, aptitudes et l’ancrage de nouvelles pratiques.
| Manager: Suivez le parcours (PAMGT01) | Durée : 4 jours (Présentiel ou à distance) |
| Réussir sa prise de poste managériale (MGT01) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Les fondamentaux du management (MGT02) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Diriger, animer et motiver son équipe au quotidien (MGT03) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Déléguer pour faire monter en compétences ses collaborateurs (MGT04) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Animer et motiver son équipe commerciale (MGT05) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Organiser et planifier le travail de son équipe (MGT06) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Développer sa communication managériale (MGT07) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Faire des feedbacks constructifs à ses collaborateurs (MGT08) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Développer un management bienveillant avec la Communication Non Violente (CNV) (MGT09) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| S’appuyer sur la Process Com® pour manager (MGT10) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Anticiper et gérer les conflits(MGT11) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Faciliter la résolution de problème en équipe(MGT12) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Conduire des réunions stimulantes et efficaces (REU01) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Développer le travail collaboratif au sein de son équipe (MGT13) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Teambuilding: renforcer la cohésion d’équipe (MGT14) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Devenir un manager coach – niveau 1 (MGT15) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Coacher la performance – niveau 2 (MGT16) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Fédérer ses équipes par le storytelling (MGT17) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Développer la performance de son équipe par le Design Thinking (MGT18) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager une équipe à distance (MGT19) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Animer une réunion à distance (MGT20) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Bien manager en mode transversal (MGT21) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager : Développer son leadership (MGT22) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Développer son leadership au féminin (MGT23) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Servant leadership, vers une entreprise libérée (MGT24) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Coaching vers l’excellence : the leadership circle (MGT25) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Renforcer ses compétences managériales (MGT26) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Utiliser la pleine conscience dans son management (MGT27) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Organiser son temps et celui de son équipe (MGT28) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Prévenir son stress et celui de son équipe (MGT29) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager : Pratiquer la négociation raisonnée (MGT30) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Animer et motiver une équipe intergénérationnelle (MGT31) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager les nouvelles générations (MGT32) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager des personnalités difficiles (MGT33) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Développer l’intelligence collective d’une équipe par le co-développement (MGT34) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager par la confiance pour encourager le travail collaboratif (MGT35) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Encadrer avec clarté et agilité (MGT36) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager par l’innovation frugale (MGT37) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager le changement (MGT48) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Faire du changement une opportunité (MGT49) | Durée : 1 jour (Présentiel ou à distance) |
| Accompagner la transformation digitale de l’entreprise (MGT50) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager en situation de crise (MGT51) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager l’incertitude (MGT52) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Mettre en œuvre le droit à la déconnexion (MGT58) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Managers: Intégrer une personne en situation de handicap(MGT59) | Durée : 1 jour (Présentiel ou à distance) |
| Managers: Prévenir les agissements sexistes (MGT60) | Durée : 1 jour (Présentiel ou à distance) |
| Managers: Diagnostiquer et prévenir les situations liées aux RPS (MGT61) | Durée : 2 jours (Présentiel ou à distance) |
| Manager la qualité de vie au travail (MGT62) | Durée : 1 jour (Présentiel ou à distance) |
