IDENTIFIER LES BESOINS EN RECRUTEMENT ET PRÉPARER EFFICACEMENT SES ENTRETIENS
- Identifier avec précision les compétences recherchées et les pré-requis
- Définir le profil en rapport avec son équipe
- Élaborer des outils de sélection et d’aide à la décision
- Concevoir une trame pour guider son recrutement : les différentes étapes de l’entretien
- Savoir lire le CV d’un candidat pour mieux préparer ses questions
CONNAÎTRE LA LÉGISLATION RELATIVE AU RECRUTEMENT
- Intégrer les contraintes législatives et réglementaires (loi sur l’égalité des chances/discrimination à l’embauche/les questions interdites…)
MENER EFFICACEMENT LES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT
- Accueillir le candidat et débuter l’entretien
- Poser les bonnes questions
- Rechercher la cohérence entre la présentation du candidat et les informations du CV
- Développer son écoute active
- Être attentif au non-verbal : gestuelle, posture du candidat…
IDENTIFIER LES CRITÈRES DE MOTIVATION
- Valider les compétences
- Vérifier les caractéristiques des personnalités
- Présenter le service, le poste à pourvoir et son environnement
- Conclure l’entretien
UTILISER LES OUTILS D’AIDE À LA SÉLECTION
- La définition du profil
- La grille des questions à poser
- La grille de tri des candidats
- La grille des caractéristiques de personnalité
- Le compte rendu d’entretien
- La prise de décision
- La négociation finale : le salaire, les avantages, les primes individuelles et collectives
INTÉGRER SON NOUVEAU COLLABORATEUR AVEC SUCCÈS
- Anticiper l’accueil, préparer les guides, personnaliser les outils
- Nommer un tuteur ou référent interne afin de l’accompagner au quotidien
- Informer sur l’organisation par un planning d’intégration
- Expliquer les usages internes
- Assurer le suivi en relation avec les ressources humaines
