CONNAÎTRE LE CADRE LÉGAL
- Comprendre les notions de diversité, de discrimination,
- Identifier les enjeux de la diversité pour l’entreprise : politique sociale, RSE,
- Informer sur les droits et obligations des salariés en situation de handicap,
- S’inscrire dans la non-discrimination conformément à la loi : connaitre les critères discriminants,
- Connaitre les obligations de l’entreprise : OETH (obligation d’emploi des travailleurs handicapés),
- Identifier les moyens d’y répondre et les impacts pour l’entreprise (financiers, humains).
RECRUTER UN COLLABORATEUR DANS LE RESPECT DU CADRE LÉGAL
- Repérer les discriminations à l’embauche,
- Connaître les inégalités de traitement autorisées
- Mettre en application les nouvelles pratiques d’entretien Relever les biais de perception, les stéréotypes, les projections, la structure de l’entretien.
MANAGER AU QUOTIDIEN LA DIVERSITÉ
- Intégrer dans son management le principe d’égalité des chances et égalité de traitement de tous les salariés,
- Adapter sa communication en tenant compte des spécificités de ses collaborateurs,
- Définir des nouvelles règles collectivement dans le respect du cadre légal : codes, langage, règles de conduite et vie de l’équipe, respect de cadre de référence et des valeurs individuels,
- Gérer les situations concrètes de management dans le respect du cadre législatif : objectifs adaptés, évaluations, sanctions, promotions,
- Analyser et gérer les situations délicates pour mieux prévenir.
FAIRE DE LA DIVERSITÉ UN LEVIER DE PERFORMANCE
- Faire émerger du multiculturel (culture, expérience professionnelle, milieu d’appartenance, etc.) les meilleures pratiques,
- S’appuyer sur les leviers de motivation individuels pour booster le collectif,
- Développer un management bienveillant,
- Encourager, valoriser et faire reconnaitre le travail de son équipe,
- Maintenir un sentiment d’appartenance au sein de mon équipe,
- Créer les conditions favorables au travail collaboratif : management participatif, actions de team building, projets communs.
