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Durée:  1 jour (7 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Préparer, conduite et réussir l’entretien professionnel
  • Distinguer l’entretien professionnel de l’entretien d’évaluation
  • Accompagner le collaborateur dans ses perspectives d’évolution professionnelle
  • Identifier ses besoins de formation
Présentiel
ou à distance
Conduite d'entretiens

Maitriser l'entretien professionnel

MGT54

Contexte

Mener l’entretien professionnel est une obligation légale issue de lois de 2014 et 2018 sur la formation professionnelle. C’est aussi une opportunité pour renforcer la motivation et les compétences de vos collaborateurs. Cette formation va vous donner les clés pour en faire un entretien efficace et bien mené.  

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 10/02/2021
  • 13/10/2021

Tarifs sessions INTER

750 € HT par participant en présentiel
750 € HT par participant en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de la formation

Demi-journée 1
ETRE A L’AISE AVEC LE CADRE JURIDIQUE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
  • Connaître les caractéristiques de l’entretien professionnel
  • Savoir le différencier des autres entretiens réalisés dans l’entreprise
  • Cerner le cadre légal de cet entretien professionnel :
    • Respect des échéances
    • Salariés concernés
    • Conditions d’organisation de cet entretien
    • Conséquences juridiques pour le salarié et pour l’employeur en cas de non-respect de l’entretien dans les délais
    • Abondement et pénalités en cas de non-respect de la loi
SE FAMILIARISER AU DEROULE DE CET ENTRETIEN PROFESSIONNEL
  • Connaître les 3 temps forts de l’entretien :
    • Le bilan des actions de formation
    • L’analyse des besoins respectifs
    • Les solutions en formation pour son projet professionnel
  • Connaître le contenu de cet entretien :
    • Accompagner le projet d’évolution professionnelle
    • Aider le collaborateur à construire son plan individuel de développement
    • Favoriser la progression professionnelle
ORGANISER L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
  • Convoquer le salarié à l’entretien professionnel
  • L’informer du contenu de cet entretien
  • Laisser au salarié un délai suffisant de préparation
Demi-journée 2
CONDUIRE ET REUSSIR L’ENTRETIEN
  • Préparer l’entretien : préparation matérielle et mentale
  • Les étapes clés de l’entretien
  • Développer une attitude d’ouverture
  • Définir clairement les objectifs de l’entretien
  • Rappeler le cadre de l’entretien
RESTER A L’ECOUTE DES BESOINS DU COLLABORATEUR
  • Comprendre ses motivations et ses souhaits : les techniques de l’écoute active, questionnement et reformulation
  • Prendre en considération ses demandes
  • Rester dans son rôle d’accompagnateur
  • Acter par l’écrit les éléments essentiels développés lors de cet entretien en termes de développement des compétences et d’évolution
  • Répondre aux questions du salarié sur ses perspectives d’évolution, en bonne coordination avec les RH
SAVOIR CONCLURE
  • Préciser les suites à donner à cet entretien
  • Remercier le salarié
ASSURER LE SUIVI
  • Rédiger un document et le remettre au salarié
  • Mettre en place un suivi

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports méthodologiques
  • Grille d’entretien proposée aux participants
  • Mises en situation et entraînements
  • Boîte à outils des bonnes pratiques de la conduite de l’entretien professionnel

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation