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Durée:  1 jours (7 heures)
public Public:  Responsable marketing, responsable communication, chef de produit, chef de PME, TPE…
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Animer une réunion pour définir les attentes et la répartition des tâches
  • Déterminer les bons KPIs en fonction des actions menées et des objectifs opérationnels
  • Réaliser un tableau de suivi des KPIs
Présentiel
ou à distance
Stratégie marketing

Evaluer les actions marketing : choisir et suivre ses indicateurs de performance

MKG02

Contexte

Cette formation va vous permettre de construire un outil de suivi adaptées à vos actions marketing opérationnelles et suivre l’efficacité des actions mises en œuvre. Vous serez en mesure, en fonction des résultats suivis en cours d’année, de revoir votre stratégie pour atteindre vos objectifs.  

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 03/03/2021
  • 05/05/2021
  • 23/06/2021
  • 13/10/2021
  • 15/12/2021

Tarifs session INTRA

1280 € par participant en présentiel ou en classe virtuelle Groupe de 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Demi-journée 1
SUIVRE LES ACTIONS MARKETING / COMMUNICATION
  • Établir les attentes Marketing / Communication à l’origine des objectifs
  • Vendre son projet à la direction
  • Corréler les outils de mesure avec les objectifs de vente
  • Optimiser son plan d’action Marketing par une réactualisation de l’atteinte des objectifs
ETABLIR UNE TYPOLOGIE D’ACTIONS ET D’OUTILS DE MESURE MARKETING / COMMUNICATION
  • Définir un objectif SMART
  • A chaque action son outil de mesure
    • Action de télémarketing
    • Emailing & landing page
    • Réseaux sociaux & Community Management
    • Événements (webinar, workshop, salon, portes ouvertes)
    • Analyses du web (Google analytics…)
    • Publicité
  • Établir objectifs et attentes en terme de suivi pour ses sous-traitants
    • Brief ou cahier des charges
    • Réseau de distribution ou de ventes
  • Identifier les plateformes et outils en ligne disponibles sur le marché
    • Spécificités et comparatifs
 
Demi-journée 2
CONSTRUIRE UN TABLEAU DE BORD PERTINENT
  • Déterminer les objectifs du tableau de bord
  • Mettre à jour le dashboard : répartir les tâches
  • Exploiter le dashboard pour suivre les variations du marché
CAS PRATIQUE
  • Construire un tableau de suivi des actions à partir du plan d’action et des objectifs de son service

Moyens pédagogiques

  • Alternance entre apports théoriques et méthodologiques illustrés par des cas concrets issus du quotidien des participants
  • Entraînements intensifs
  • Utilisation d’une plateforme collaborative pour construire un tableau de bord
  • Atelier d’intelligence collective sur les contraintes et attentes liées au contexte des participants

Matériel pédagogique

Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation